在用工大市無(wú)錫很多制造型企業(yè)使用的正是勞務(wù)派遣的用工形式。多位大型制造企業(yè)的人事經(jīng)理表示，新規在促進(jìn)規范用工的同時(shí)，也有可能導致企業(yè)季節性用工無(wú)法妥善解決，這需要引起重視。

　　王先生是無(wú)錫新區一家大型日本獨資企業(yè)的人事科長(cháng)。他介紹，該公司目前有員工6000余人，其中派遣量超過(guò)50%。選擇勞務(wù)派遣，主要是為了應 付用工數量季節性波動(dòng)。因為很多企業(yè)特別是消費型產(chǎn)品企業(yè)的訂單有很強的季節性，存在明顯的用工峰谷階段。比如每年10月份開(kāi)始用工人數會(huì )劇增，因為要應 對即將到來(lái)的圣誕和元旦消費高峰，訂單會(huì )激增。“用工高峰時(shí)有6000多人，而低谷時(shí)只有2000多人。中間相差4000人，就需要通過(guò)勞務(wù)派遣來(lái)解決。 而現在要求必須限制在10%以?xún)龋瑢ξ覀冞@樣的企業(yè)影響就很大。”湯先生說(shuō)，現在他們公司已經(jīng)準備轉正一批優(yōu)秀員工，同時(shí)也采購一批自動(dòng)化設備代替人工操 作。

　　無(wú)錫市人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)表示，每個(gè)公司的用工高峰期不盡相同，通過(guò)勞務(wù)派遣能較好地解決季節性用工的問(wèn)題。在新規下，就需要創(chuàng )新應 對之策，比如勞務(wù)外包，就像服務(wù)外包一樣，把部分業(yè)務(wù)甚至全部業(yè)務(wù)外包給其他機構。“這要求人力資源企業(yè)有非常強的管理和執行能力，只有練好‘內功’才能 承接下勞務(wù)外包，而不是所謂的‘假外包真派遣’，這在新規中同樣是禁止的。”