因業(yè)務(wù)發(fā)展需要、組織架構調整、人員優(yōu)化整合等，對員工進(jìn)行崗位變動(dòng)是企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)行為，但若操作不當，如隨意或強行對員工進(jìn)行調崗調薪等，就容易引發(fā)勞資糾紛。那么，應該如何合理合法操作這事呢？一起來(lái)探討學(xué)習一下吧，請問(wèn)： 1、對員工進(jìn)行調崗調薪，你有做過(guò)嗎？　A、有 B、沒(méi)有 2、如果有，具體你是如何做的？效果如何？如果沒(méi)有，若讓你來(lái)做這事，你會(huì )如何妥善處理？

    各位卡卡早上好!國慶長(cháng)假倒數,期待吧？

    今天說(shuō)的是調崗調薪的事兒，和前天一樣，這都是一個(gè)讓卡卡們都覺(jué)得比較棘手的技術(shù)活，看來(lái)想說(shuō)我們HR不是技術(shù)人才都不行哈；

    具體說(shuō)來(lái)，調崗調薪并不都是壞事，也有好事，不過(guò)一般的好事都不會(huì )讓HR插手的，可能的話(huà)都是公司的頭頭、部門(mén)的頭頭搶先去做了的，通常是“錦上添花的事有人搶?zhuān)�黑臉包公的�?/SPAN>HR干”。呵呵！

    據我所知，調崗調薪一般有以下幾種方式：

    1、向高里竄（晉升調崗）：表現優(yōu)秀，升官發(fā)財，當然你的交椅也會(huì )換，頭上的烏紗也換換；去做這類(lèi)通知的使者，一般是非常開(kāi)心的，說(shuō)不定還能收幾個(gè)賞錢(qián)；

    2、從水平移（平級調動(dòng)）：表現不溫不火，公司部門(mén)出于某種戰略需要，讓閣下挪挪地方，其美名曰"換換環(huán)境",工資位子不變,就看你的覺(jué)悟高不高;這類(lèi)通知,做起來(lái)最多勞勞筋骨,費費腦力;

    3、往深水插（降職降薪）：犯錯、不勝任現崗位、不識人情世故，公司部門(mén)很可能采取調崗降薪的手段，看似讓你換換位置，實(shí)則給你一個(gè)警告、一個(gè)暗示，你不行了，是不是該撤了？讓你干得不爽，心理強大者得以堅持、以期東山再起，心理脆弱者，從此淡出視野、永遠地淡出；HR做這類(lèi)工作，很多時(shí)候就要費好一番精力，糾結糾結再糾結、折騰折騰再折騰，到時(shí)人調崗了，HR也要歇會(huì )菜了；

    咱天下HR是一家，如何能讓家人都能舒服一點(diǎn)，免一點(diǎn)頭腦之災呢，在下將這些年在職場(chǎng)干的一些活，給大家亮亮，如果能幫到大家，將不勝榮幸，如果不能，請忽略：

    1、面試表上真文章：看到我以前打卡的朋友都知道，我們是一個(gè)服務(wù)企業(yè)，集團在廣東省及全國各地都有分公司，所以，調崗對我們來(lái)說(shuō)是家常便飯的事，所以我們會(huì )很注意一些細節工作，比如：在面試表中專(zhuān)門(mén)有”相關(guān)調動(dòng)“一欄，要求員工做選擇“因工作需要是否同意進(jìn)行調動(dòng)，如果可以，希望調到（本市、本省、全國、地區不限）”由員工自己選擇并簽名；以便可以為以后調動(dòng)做為依據；

    2、員工入職表上有內容：?jiǎn)T工入職后要求填寫(xiě)入職管理表，表中有一欄，關(guān)于工作調動(dòng)，要求員工本人親筆寫(xiě)上，本人承諾因工作原因可進(jìn)行調崗，調動(dòng)區域。。。。。。；

    3、勞動(dòng)合同有技巧：在員工工作地點(diǎn)一欄不是一個(gè)具體城市，而是一個(gè)相對寬限的概念“公司業(yè)務(wù)范圍內”，雖然是一個(gè)法律的擦邊球，但是從某種意義上來(lái)說(shuō)是可行的；

    4、培訓時(shí)有關(guān)聯(lián)：在員工入職培訓時(shí)，會(huì )專(zhuān)門(mén)有一章，關(guān)于員工調崗的規定，中間規定了可能調崗的情形，相關(guān)調崗的流程，及相關(guān)薪酬的規定、相關(guān)的調崗補貼的規定；

    5、調崗知識要測試：在員工的入職培訓完了后，會(huì )組織相關(guān)的測試，測試題中就有相關(guān)調崗的試題讓員工做答；

    有朋友說(shuō)了，這也不算啥技巧啊，只是一些簡(jiǎn)單工作重復做，是不，并沒(méi)有什么高招，我們知道啥叫心理強化和心理暗示吧？當一件事情短時(shí)間在你面前反反復復出現，你會(huì )很下意識的記住它，而我們就要這個(gè)結果，讓員工腦子里充分認識到，進(jìn)入我們公司，調崗是一件很平常的事，往上調往下調是很自然的事，往上調固然可喜，往下調也是一件正常的事”要么忍、要么走“；

有了以上的一些工作打基礎，實(shí)際與員工做起調崗協(xié)商就會(huì )事半功倍了。

    本人看法：

    1、員工調崗調薪一定要和員工進(jìn)行協(xié)商，員工同意后才能進(jìn)行，否則很容易引起勞動(dòng)糾紛；

    2、有事實(shí)證明員工不勝任該崗位時(shí)，公司可進(jìn)行調崗，此時(shí)并不需要該員工同意；

    3、本著(zhù)對員工負責任的態(tài)度去協(xié)商，當HR自己都認為此次調崗是一件壞事時(shí)，試問(wèn)你怎么能去說(shuō)明員工調崗，調崗降薪等事前一定要有充分的證據做支撐才行；