一個(gè)簡(jiǎn)單的招聘，沒(méi)想到引起強烈關(guān)注。有640個(gè)回帖參與討論，加上投票參與的網(wǎng)友，已接近千余人。近日，我對回帖情況進(jìn)行了如下的整理分析，和大家分享。題目如下：

聘生產(chǎn)部經(jīng)理，挑選出了3名經(jīng)營(yíng)

老張當生產(chǎn)部調度已有數年，車(chē)間人員、設備情況熟，上下關(guān)系好，但現代化管理底子較差，計算機應用能力較弱，新知識學(xué)習難度較大。

大王由外邊調入不久，在外干過(guò)生產(chǎn)部副經(jīng)理，業(yè)務(wù)較熟，能力不錯。但在外邊十年跳了三次槽，人際關(guān)系處理欠妥。

小李是進(jìn)廠(chǎng)五年的大學(xué)生，以制作現場(chǎng)技術(shù)服務(wù)工作，人際關(guān)系較好，與生產(chǎn)部接觸較多，應聘報告寫(xiě)得較好。但年輕，未干過(guò)經(jīng)理工作。

假如你是老總，你會(huì )用誰(shuí)？

其實(shí)，這是一個(gè)用人的標準題，老張是一個(gè)實(shí)戰經(jīng)驗豐富的老人，小李是一個(gè)年富力強的知識青年，大王是一個(gè)業(yè)務(wù)能力較強的空降兵。每個(gè)公司在用人時(shí)都會(huì )碰到這樣的選擇。

在回帖中，選用大王任生產(chǎn)部經(jīng)理、小李任經(jīng)理助理或副經(jīng)理占回帖的40%。主要理由是：

dzefraluo ：目前有能力的人僅僅是大王，他是目前最佳的人選，不要管別人以前的故事了，  我們要有勇氣任命有能力的人。作為其穩定和忠誠度的擔心，或者對其的工作的促進(jìn)，讓小李作為助手，借機培養和觀(guān)察小李，目前沒(méi)有證據顯示他能夠勝任這個(gè)職位。如果勉為其難，可能會(huì )讓壓力毀了他，對于老張可以調整其工資作為鼓勵，他本身不是管理的料。我覺(jué)得他自己應該知道的。這是三全其美了。

collinlai：如果三人已經(jīng)進(jìn)廠(chǎng)，那這三人已經(jīng)算是比較理想的現有資源了，老總最好這樣安排： 大王： 當生產(chǎn)部經(jīng)理。老總要克服“疑人偷斧”心理，眼光放遠一點(diǎn)，大膽起用和培養大王，可以考慮讓他日后往生產(chǎn)總監或副廠(chǎng)甚至廠(chǎng)長(cháng)方向發(fā)展；目前也只有他最象“主帥”； 小李： 當生產(chǎn)部助理經(jīng)理（如果他屬于比較Aggressive的那種）。老總同樣要大膽起用和培養小李，可以考慮讓他日后往生產(chǎn)部經(jīng)理方向發(fā)展。三五年以后，估計他各方面已經(jīng)比較全面，并且仍然年輕，他將是年輕而全面的部門(mén)“主帥”。你如果因為小李沒(méi)干過(guò)經(jīng)理工作而拒絕給小李機會(huì )去熟悉比較全面的生產(chǎn)管理，他到老也還是沒(méi)干過(guò)經(jīng)理工作，而且你不給他機會(huì )，到別的公司他將更加少機會(huì )； 老張： 當生產(chǎn)部現場(chǎng)主管或高級主管。算是“大將”，他很適合做現場(chǎng)生產(chǎn)調度。老總要注意在薪金上、思想上和職位上平衡老張和小李的需求。 如果這三人都是外面的候選人（假設已經(jīng)是最好的候選人），公司只能從中選擇一位當生產(chǎn)部經(jīng)理，那首選還是大王。如果大王薪金要求實(shí)在太高，而小李剛好處于大王和現有主管能力之間的話(huà)，那就冒險錄用小李并培養他，當然老總就得累一點(diǎn)了，老總就得有讓這位年輕人快速成長(cháng)的本事。

在回帖中，選用小李為生產(chǎn)部經(jīng)理的占30%。主要理由是：

阿明~~：如果作業(yè)為公司生產(chǎn)部作經(jīng)理人選用，不管企業(yè)處與什么節段；人際關(guān)系溝通管理與技術(shù)應作為生產(chǎn)管理者的第一要素。首先生產(chǎn)管理與其它部門(mén)管理有所有不同，必有與上級與下級的良性的溝通管理；特別與下級溝通和橫向部門(mén)溝通是生產(chǎn)管理的重中之重，作為部門(mén)負責人隨時(shí)保持這種習慣。技術(shù)要素：作為一線(xiàn)產(chǎn)出部門(mén)，應當有一定的技術(shù)功底；才能深入產(chǎn)品要求和客人要求，但作為部門(mén)負責人下面有一定的支援部門(mén)；技術(shù)要求可以降低為第二要求系列。成本管理：有相關(guān)管理經(jīng)驗是成本管理的直觀(guān)成本，可以短時(shí)間內降低生產(chǎn)相關(guān)成本要求目標。如果在在當中選一個(gè)的話(huà)，應該是小李符合企業(yè)的第一人選；老張為企業(yè)的第二人選；大王則為最后人選。

明月清風(fēng)01：我將用小李。1、德者是為選材之首；2、與生產(chǎn)有較長(cháng)時(shí)間的接觸，盡管沒(méi)做過(guò)經(jīng)理，但年輕有可塑性和管理創(chuàng )新能力；3、受過(guò)良好的教育，適應企業(yè)發(fā)展的需要，接收新事物的能力較好；4、應聘報告寫(xiě)得好說(shuō)明他首先對業(yè)務(wù)有深入細致的了解，有縝密的邏輯思維和良好的語(yǔ)言組織能力，這對溝通和團隊管理很重要；5、很年輕就能與同事處理好關(guān)系，說(shuō)明其工作藝術(shù)不錯，善于融入團隊。當然這些都是他天然的潛質(zhì)，加以良好的引導，或許能夠成為一個(gè)不錯的“領(lǐng)導者”也未可知！

在回帖中，選用老張為生產(chǎn)部經(jīng)理的占20%，主要理由是：

心似枯井：這個(gè)問(wèn)題在一開(kāi)始就把老張給安排到一個(gè)不合適的位置,而重點(diǎn)突出大王,并著(zhù)重描寫(xiě)小李是大學(xué)生,人際關(guān)系好,報告寫(xiě)的好,但又沒(méi)有經(jīng)驗.給人一種錯覺(jué). 
在本人看來(lái):老張是最合適人選,車(chē)間人員、設備情況熟，上下關(guān)系好,說(shuō)明熟悉生產(chǎn)部各項流程,并善于溝通,"但現代化管理底子較差，計算機應用能力較弱，新知識學(xué)習難度較大。"這些是老張的弱點(diǎn),可以說(shuō)是致命的,但這些恰好是小李的優(yōu)勢,生產(chǎn)部也是一個(gè)團隊,要的不是哪一個(gè)人的個(gè)人能力,互相配合才是關(guān)鍵. 
對于大王一直是有疑慮,正所謂"用人不疑,疑人不用",還有很重要的一點(diǎn)就是,溝通欠佳,那協(xié)調就有問(wèn)題,生產(chǎn)不是一個(gè)人,更與其他部門(mén)緊密相連,能力很重要,但無(wú)法溝通,上下級都無(wú)法明白你的計劃,實(shí)際步驟,相關(guān)部門(mén)無(wú)法與之更好配合,相信問(wèn)題會(huì )不斷.

viviseason：應聘老張。。理由有下：1經(jīng)驗豐富，足以處理生產(chǎn)中遇到的很多難題。2上下關(guān)系好，表示有足夠的領(lǐng)導能力來(lái)讓下屬為他貢獻力量。3現代管理能力弱，計算機能力差，可以聘用有能力的小李做助手。

其他選擇為10%。

筆者認為：人員選擇無(wú)定勢。每個(gè)企業(yè)的具體情況不同，就是同一個(gè)企業(yè)的發(fā)展階段的不同，來(lái)總的發(fā)展思路和方向不同，做出的人員選擇會(huì )不同。大家站在自己公司的立場(chǎng)上，所作的選擇應該都是有道理的。只要辯證的分析企業(yè)自身的現狀，辯證的分析選擇對象的優(yōu)缺點(diǎn)，找出最適合企業(yè)當今發(fā)展和今后需要相結合的人選，就是最合適的。

最后，選一個(gè)從公司框架結構考慮的答案，作為本文的結束語(yǔ)：

lillipex：1/ 如果公司已經(jīng)有現成的框架，只需要維持目前狀態(tài)的，那可以用老張，讓小李做助理，不足老張的不足之處，并且以培養小李為目的。 
2/ 如果公司在目前沒(méi)有框架，或者出于擴張狀態(tài)，需要制定一定的規則，那可以用大王，小李為助理。一方面培養小李，一方面公司過(guò)個(gè)2，3年過(guò)渡期大王即使走了，也完成了制定規則的階段，可以讓小李接手繼續做下去。