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一、降低用人成本支出
用人單位在核算派遣人員的總支出時(shí),一是考慮崗位效益。二是以市場(chǎng)價(jià)格制定工資標準。三是不需要為被派遣人員額外支付其它計劃外的費用。勞務(wù)派遣專(zhuān)用發(fā)票可計入用人單位稅前成本開(kāi)支,綜合核算單位支出成本比在編員工的支出大大降低。
二、人事管理便捷專(zhuān)業(yè)
用人單位用人不受戶(hù)口及學(xué)歷限制,平時(shí)對派遣員工做出相關(guān)的管理規定,使用其才能,按分配的工作任務(wù)進(jìn)行管理、考核。而具體的人事管理工作由勞務(wù)派遣公司負責完成。用人單位可以在業(yè)務(wù)增加時(shí)增加人員,在業(yè)務(wù)減少時(shí)減少人員,用人方式十分機動(dòng)靈活。
三、減少勞動(dòng)糾紛
在我國相關(guān)法律、法規和有關(guān)政策指導下,用人單位和派遣單位簽訂派遣服務(wù)協(xié)議,派遣單位與派遣員工簽訂勞動(dòng)(聘用)合同,用人單位與派遣員工只是一種有償使用關(guān)系。這樣用人單位就可避免與派遣員工在人事(勞動(dòng))關(guān)系上可能出現的糾紛。
以上就是關(guān)于如何形成現今的北京勞務(wù)派遣公司的介紹,企業(yè)需要這種勞務(wù)流動(dòng),人們也需要這種派遣制的勞務(wù)模式。從而促使如今勞務(wù)派遣的發(fā)展。
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