派遣標準服務(wù)案例（機關(guān)事業(yè)單位）
 
背景
　　機關(guān)事業(yè)單位的特點(diǎn)：隨著(zhù)我市機關(guān)事業(yè)單位人事體制改革的深入，由于人員編制的束縛使不少機關(guān)事業(yè)單位面臨用人難的矛盾。此外，部分編制外員工由于長(cháng)期處于臨時(shí)工身份，勞動(dòng)權益難以得到保障。通過(guò)人力資源派遣，可以解決這一難題。
 
解決方案
 
派遣模式
 基本為長(cháng)期派遣（即派遣協(xié)議以簽定一至兩年為限，期滿(mǎn)商續）
 
派遣崗位
 主要為稅務(wù)助征、基層管理、后勤服務(wù)等中低端崗位
 
工作溝通
 安排經(jīng)驗豐富的駐點(diǎn)管理人員與客戶(hù)人事部門(mén)或用人部門(mén)接口，定期開(kāi)展工作溝通會(huì )，及時(shí)協(xié)商解決合作過(guò)程中出現的問(wèn)題。
 
員工招聘
 根據客戶(hù)的招聘簡(jiǎn)章要求，通過(guò)海華強大的人力資源供應渠道體系，在約定期限內組織供應滿(mǎn)足要求的員工（招聘方案事先取得客戶(hù)的認可）
 
薪酬發(fā)放
 與客戶(hù)協(xié)商制訂薪酬福利方案，通過(guò)委托銀行支付手段按時(shí)發(fā)放薪資。
 
入職培訓
 培訓內容包括客戶(hù)及海華簡(jiǎn)介、派遣管理模式、海華文化、各項規章制度等。發(fā)放《派遣員工手冊》，指導員工在派遣服務(wù)期間的日常行為規范。
 
員工溝通
 采用電話(huà)溝通、面對面溝通、召開(kāi)小型座談會(huì )等方式，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，有針對性地與員工開(kāi)展溝通。
 
溝通反饋
 與員工溝通后，定期進(jìn)行意見(jiàn)反饋，征求員工對駐點(diǎn)管理處服務(wù)的建議和意見(jiàn)。同時(shí)，公司也會(huì )定期檢查駐點(diǎn)管理處對員工提出問(wèn)題的響應速度和服務(wù)滿(mǎn)意度。
 
文化活動(dòng)
 建立基層黨支部、公司團委，定期開(kāi)展黨組織生活、組隊參加省、市、區及公司各級文體比賽和娛樂(lè )活動(dòng)。
 
計生管理
 配合客戶(hù)計生部門(mén)的工作要求，開(kāi)展各項計生管理工作。
 
　其他
 諸如社保購買(mǎi)、代扣稅費、檔案管理、員工互助、工傷處理、證卡辦理等服務(wù)詳見(jiàn)“人力資源派遣”模塊中的“服務(wù)項目”。