人才派遣(人才租賃)作為一種新型的用工用人模式，近兩年在我國的企事業(yè)機構中越來(lái)越受到青睞，在全國幾十萬(wàn)派遣人才隊伍中，高學(xué)歷、高知識層次的人才利用社會(huì )資源合理配置的平臺發(fā)揮著(zhù)自己的優(yōu)勢，實(shí)現著(zhù)自身的價(jià)值。而且，派遣人才隊伍的學(xué)歷知識層次也并非"絕大多數屬于一般性服務(wù)人員"。現提出我的看法供商榷。

　　第一，人才派遣不利于高級人才的發(fā)展？我們知道，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，生產(chǎn)力資源的社會(huì )化配置趨勢越加明顯，"啞鈴"型企業(yè)日益顯現出靈活的競爭優(yōu)勢，計劃體制下那種一個(gè)�"從一而終"的服務(wù)心理和模式正在被廣角度、大視野的人才發(fā)展趨勢所取代，社會(huì )分工精細化程度的提高促使人才個(gè)體面臨更多的選擇機會(huì )。確實(shí)有著(zhù)不同于"鐵飯碗"人才的危機意識，正是這種危機意識，使派遣隊伍中的人才更具有學(xué)習的動(dòng)力和明確的符合自身專(zhuān)業(yè)及職業(yè)發(fā)展生涯的學(xué)習方向，更使這些人才具有活力。現在的機構在激烈市場(chǎng)競爭中會(huì )把降低成本作為關(guān)系企業(yè)生死存亡的大事來(lái)考慮，無(wú)針對性的、通用型的培訓已經(jīng)變成了社會(huì )化的功能，很少有企業(yè)為員工(不管你是否"派遣"來(lái)的)提供這樣的進(jìn)修、培訓機會(huì )，我們派遣隊伍中的人才都是在定點(diǎn)或點(diǎn)對點(diǎn)的培訓中完成對崗位的熟悉的�"活到老，學(xué)到老"是一句名言，但在單位的督促下學(xué)到老可能并不容易，"學(xué)習型人才"也并不是通過(guò)單位提供進(jìn)修學(xué)習機會(huì )而形成的，對于高級人才更是如此。因此，派遣只能激發(fā)人才的學(xué)習熱情，鍛煉人才的適應能力，使人才在激烈的職場(chǎng)競爭中能夠時(shí)時(shí)把握機會(huì )。

　　第二，高級人才不看好人才租賃？"租來(lái)租去"一文中舉了孫博士的一個(gè)例子。筆者對這樣的例子不否認，在人才派遣業(yè)務(wù)中，確實(shí)有那么一些機構不規范操作、弄虛作假、甚至采取欺騙手段開(kāi)展業(yè)務(wù)(譬如把人事檔案放在無(wú)管理權限的地方"儲藏")，這些都是派遣機構中的害群之馬，也是我們正規派遣機構所不齒的。筆者認為，任何新生事物在出現的時(shí)候都會(huì )伴隨著(zhù)一些不和諧的東西，絕不能因為這些不和諧音符就輕易地對這個(gè)事物本身宣�"死刑"，就像社會(huì )上有犯罪不能就宣判這個(gè)社會(huì )死刑一樣。也正是因為有這些不和諧的東西伴隨著(zhù)人才派遣這個(gè)新生事物，所以，我們北京五湖四海人力資源有限公司的派遣業(yè)務(wù)首先是以規范服務(wù)為立身之本的，對于需要派遣的人才和合作的機構，我們都做到透明運作、操作公開(kāi)，派遣的崗位、薪酬、勞動(dòng)條件、工時(shí)制度、各類(lèi)保險都明明白白地標注于規范的勞動(dòng)合同文本和相關(guān)的員工手冊中；操作服務(wù)流程、人才狀況、勞務(wù)費使用情況都會(huì )明示給合作單位；利用計算機信息管理系統對派遣人才實(shí)行定點(diǎn)和點(diǎn)對點(diǎn)的管理，在類(lèi)似派遣員工生日這樣的日子里，我們會(huì )送上我們公司的一份祝福。我們的業(yè)務(wù)實(shí)踐告訴人們，派遣(租賃)隊伍中的人才特別是中高級人才，只要不"進(jìn)錯門(mén)"，是非常看好人才派遣的。

　　人才派遣(人才租賃)是人才資源社會(huì )化配置的有利途徑，在它的發(fā)展初期確實(shí)存在著(zhù)法規和針對性規章不健全的問(wèn)題，也確實(shí)存在著(zhù)個(gè)別不規范運作的機構違規操作的問(wèn)題，但我們也應該看到，規范操作、規范運作的機構是絕大多數，這個(gè)新生事物依然在沿著(zhù)健康的道路發(fā)展，我們不能拿一兩個(gè)例子，甚至國外的某一個(gè)無(wú)法核實(shí)的情況來(lái)否定一個(gè)新生的事情。面對改革大潮中層出不窮的新生事物，因噎廢食是萬(wàn)萬(wàn)不可取的。