人才派遣制員工分布在營(yíng)業(yè)、客服、維護等直接面向用戶(hù)的前臺崗位，時(shí)刻代表著(zhù)企業(yè)形象，為有效地團結和凝聚派遣制員工隊伍，激發(fā)他們工作的積極性,泰安鐵通采取了多項措施，加強派遣制員工隊伍管理，培養派遣員工隊伍。
　　一是做好合同續簽前的考核工作。進(jìn)入四月份，派遣公司與派遣工的勞動(dòng)合同大部分到期，泰安鐵通抓住時(shí)機，進(jìn)行業(yè)績(jì)考核，與派遣員工談心、征求意見(jiàn)，對表現良好的進(jìn)行續簽合同，對個(gè)別不能適應工作需要的，不再續簽合同，并做好其思想工作，使這項工作圓滿(mǎn)完成。
　　二是加強規章制度建設。根據國家相關(guān)法律法規，公司和人才派遣公司協(xié)商一致，不斷完善人才派遣制度，規范日常管理，今年又修改完善了《派遣員工工作紀律和日常行為規范》，組織大家學(xué)習并進(jìn)行簽認。
　　三是完建立遣制員工信息檔案。為促進(jìn)派遣員工成長(cháng)進(jìn)步，根據派遣員工的工作態(tài)度、工作能力和工作實(shí)績(jì)等情況，通過(guò)考試、考評和考核等方式，逐步建立升級檔案，實(shí)現年度職位等級的晉升和降級，并使薪酬待遇和等級掛鉤。
　　四是注重做好在崗培訓。公司十分注重對派遣制員工的培訓，集中脫產(chǎn)培訓班每月不少于一次，強化新業(yè)務(wù)知識、安全知識和移動(dòng)代維知識的培訓，組織崗位練兵和日常學(xué)習，并在日常檢查中進(jìn)行業(yè)務(wù)抽考，保證派遣員工工作能力提高。