循證而變的人力資源管理理念 將助力企業(yè)保持競爭優(yōu)勢并獲得更大成功
北京2012年8月16日電 /美通社亞洲/ -- 談到對人的管理，許多企業(yè)往往依賴(lài)直覺(jué)行事，或簡(jiǎn)單模仿競爭對手企業(yè)的策略，習慣于未經(jīng)任何縝密思考，便對重要的人力資源問(wèn)題做出決策。如今，有少數走在前沿的全球性公司正在嘗試一些新的突破：在進(jìn)行關(guān)鍵性人才管理決策時(shí)采用循證式變革方法，從而幫助組織獲取更大的成功，并為員工營(yíng)造一個(gè)更具吸引力的工作環(huán)境。中國電力出版社近期出版的新書(shū) -- 《變革創(chuàng )造價(jià)值：人力資源循證式管理》向中國讀者揭示了眾多卓越的全球性企業(yè)和機構是怎樣通過(guò)這一全新舉措來(lái)優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和戰略影響，從而穩固其在人力資源管理方面的領(lǐng)先地位。
中國電力出版社近期出版的新書(shū) -- 《變革創(chuàng )造價(jià)值：人力資源循證式管理》向中國讀者揭示了眾多卓越的全球性企業(yè)和機構是怎樣通過(guò)這一全新舉措來(lái)優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和戰略影響，從而穩固其在人力資源管理方面的領(lǐng)先地位。
何為人力資源的“循證式變革”？該書(shū)的作者之一 -- 來(lái)自全球專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)公司 -- 韜睿惠悅咨詢(xún)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“韜睿惠悅”）的人才管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)全球負責人瑞文•杰蘇薩桑指出：“循證式變革這個(gè)想法，部分是受到循證式醫學(xué)運動(dòng)的啟發(fā)，該運動(dòng)使很多醫生開(kāi)始在現實(shí)醫例的基礎上探索哪一種治療方法最為有效。這一想法并不激進(jìn)，但是人類(lèi)天性就是如此，一般人、甚至是醫生也不總是按照科學(xué)常理出牌。相較于理性邏輯，人類(lèi)常傾向于選擇依靠自己的直覺(jué)或以往一兩次的成功經(jīng)驗。而通過(guò)采用循證手段的變革，人力資源部門(mén)便更容易有理有據地做出決策，而非僅憑內心直覺(jué)。”

該書(shū)的另一位作者 -- 美國南加州大學(xué)馬歇爾商學(xué)院管理和組織學(xué)教授、組織有效性研究中心主任約翰•布德魯指出：“隨著(zhù)企業(yè)內部人力資源部門(mén)的日漸成熟，其根基日益穩固，人力資源領(lǐng)導者也越來(lái)越習慣在衡量標準和數據分析的指導下做出強有力的人力資本決策。但是，未來(lái)人力資源戰略要真正地植入規律分析和深度的系統思考，創(chuàng )造出一種有利于驅動(dòng)更好的戰略和產(chǎn)出的見(jiàn)解。我們堅信，在循證基礎上做出的變革會(huì )將HR領(lǐng)導者推向這一高度。”

兩位作者基于多年來(lái)的共同研究，在書(shū)中定義了如下五個(gè)循證式變革的原則：

邏輯驅動(dòng)的分析模式
人才細分
合理利用風(fēng)險
整合和協(xié)同增效
優(yōu)化人力資源管理和投資
他們不僅對上述五大原則一一做出詳細闡述 ，還給予讀者一些切實(shí)可行的建議和經(jīng)證實(shí)有效的方法。他們相信，通過(guò)遵循這五大關(guān)鍵性循證變革原則，世界各地的企業(yè)都能夠在人力管理方面做出更明智的決策，并最終贏(yíng)得可持續的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。書(shū)中許多獨到的見(jiàn)解都是基于數十家全球領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)際經(jīng)驗所提出，而且該書(shū)還特別對六家全球領(lǐng)先公司展開(kāi)了深度案例分析，其中就包括中國的盛大網(wǎng)絡(luò )公司。

杰蘇薩桑總結道：“我們在與領(lǐng)先企業(yè)和機構共事的過(guò)程中親證了這一新方法的誕生，它體現了五大原則并使人力資源部門(mén)發(fā)揮了公司需要的作用 -- 即通過(guò)協(xié)同性人力資本決策，以及貫穿整個(gè)雇傭周期和組織設計決策期的各類(lèi)投資，來(lái)獲取企業(yè)戰略性成功。貫徹這五大原則的企業(yè)會(huì )鼓勵人力資源部門(mén)領(lǐng)導者和人力資源部門(mén)以外的員工參與關(guān)鍵性問(wèn)題的提出、答案思考和共同討論中來(lái)。這些領(lǐng)先企業(yè)的經(jīng)驗啟示了其他公司該如何打造出一個(gè)更具活力、整合度高的體系，以達到強化人力資源戰略的影響及利益的效果。”

該書(shū)英文原版《Transformative HR: How Great Companies Use Evidence-Based Change for Sustainable Advantage》由Jossey-Bass（隸屬于Wiley出版社）于2011年9月出版發(fā)行，出版后即在人力資源管理界引發(fā)了不小的反響。對于此次中文版的順利面世，韜睿惠悅人才與獎酬咨詢(xún)業(yè)務(wù)中國區董事總經(jīng)理袁凌梓女士表示：“這本書(shū)所帶來(lái)的新理念可以說(shuō)是為中國的人力資源管理更上一層臺階指明了方向，它促使企業(yè)摒棄以往憑借主觀(guān)判斷的方式進(jìn)行人力資源決策的方式，更加業(yè)務(wù)導向地架構人力資源管理體系。隨著(zhù)中國企業(yè)在人力資源管理上日益精細化，以事實(shí)為根據的決策方式必然成為一種趨勢。”

目前該書(shū)定價(jià)為每本38元，在各大書(shū)店和京東商城等在線(xiàn)購書(shū)網(wǎng)站均有出售

關(guān)于作者
瑞文•杰蘇薩桑（Ravin Jesuthasan） 是韜睿惠悅咨詢(xún)公司人才管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)全球負責人。他具有廣泛的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗，其中包括設計和實(shí)施與公司戰略和股東利益協(xié)調一致的員工和人力資源體系。瑞文公開(kāi)發(fā)表過(guò)很多文章，并領(lǐng)導了一系列全球性的研究工作，主題包括勞動(dòng)力成本管理、績(jì)效管理、薪酬和人才管理。他是一位廣受關(guān)注的思想領(lǐng)袖，曾被《咨詢(xún)界》雜志評為世界上最有影響力的25位咨詢(xún)專(zhuān)家之一。他還經(jīng)常在世界各地進(jìn)行演說(shuō)，其言論多次被CNN、CNBC、《華爾街日報》、《商業(yè)周刊》、《新聞周刊》和《財富》雜志等引用。

約翰•布德魯（John W. Boudreau） 是美國南加州大學(xué)馬歇爾商學(xué)院管理和組織學(xué)教授，組織有效性研究中心主任。他從事的研究具有突破性，在全世界享有盛譽(yù)。他關(guān)注的焦點(diǎn)有全球人力資源行業(yè)的未來(lái)、人力資源衡量與分析、基于決策的人力資源工作、高管流動(dòng)、人力資源信息系統、以及組織的人員配備和發(fā)展。 約翰還是許多機構的戰略咨詢(xún)顧問(wèn)，包括初創(chuàng )期公司、全球化集團、政府和軍事機構以及非營(yíng)利性組織。他的著(zhù)作多達60本，其中包括與彼特·M·拉姆西德合著(zhù)的《超越HR：人力資本的新科學(xué)》。約翰經(jīng)常出現在報紙雜志的文章中，如《哈佛商業(yè)評論》、《華爾街日報》、《財富》和《商業(yè)周刊》。他是HRPS、WorldatWork、NAHR、SIOP和AOM等多家專(zhuān)業(yè)機構的董事會(huì )成員，也是SIOP的成員。

關(guān)于韜睿惠悅
韜睿惠悅是一家領(lǐng)先的全球咨詢(xún)服務(wù)公司，通過(guò)對員工、財務(wù)和風(fēng)險的高效管理，協(xié)助企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)績(jì)效。我們在全球擁有逾14,000名員工，提供員工福利計劃、人才與獎酬方案、以及風(fēng)險和資本管理等各個(gè)領(lǐng)域的解決方案。