明確人力資源管理的基本管理管理是科學(xué)，科學(xué)由原理組成。

　　人力資源管理作為管理學(xué)的一個(gè)分支，和其他管理領(lǐng)域一樣，人力資源管理也必須遵循相應的管理規律，才能做到科學(xué)化、功能化、效率化，人力資源管理的基本原理包括：

　　1、增值原理

　　增值原理是指對人力資源的投資可以使人力資源增值，而人力資源增值是指人力資源品位的提高和人力資源存量的增大。

　　我們知道，人力資源是指社會(huì )勞動(dòng)者的勞動(dòng)能力，而勞動(dòng)能力的提高主要靠?jì)煞矫娴耐顿Y，營(yíng)養保健投資和教育培訓投資、其中更為重要的是教育培訓投資。要想使企業(yè)中的員工提高其生產(chǎn)效率和生產(chǎn)能力，就必須對其進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓。

　　2、激勵原理

　　激勵原理指的是通過(guò)對員工的物質(zhì)的或精神的需求欲望給予滿(mǎn)足的允諾，來(lái)強化其為獲得滿(mǎn)足就必須努力工作的心理動(dòng)機，從而達到充分發(fā)揮積極性，努力工作的結果。

　　人在工作過(guò)程中是否有積極性，或積極性有多高，對于其能力的發(fā)揮程度至關(guān)重要。我們知道，人的能力只有在工作中才能發(fā)揮出來(lái)。人所擁有的能力和他在工作中發(fā)揮的能力往往是不等量的，這除了受到諸如工作環(huán)境的好壞、工作條件的良好程度，以及單位或組織內人際關(guān)系（包括上下級關(guān)系、同事關(guān)系）的協(xié)調、配合情況等客觀(guān)因素影響之外，還要受到人的積極性的發(fā)揮程度這一主觀(guān)因素制約。在客觀(guān)因素相同的條件下，主觀(guān)因素是個(gè)人能力發(fā)揮的決定性因素。

　　人力資源管理者的任務(wù)不只是以獲得人力資源為目標，人力資源管理者在為單位或組織獲得人力資源之后，還要通過(guò)各種開(kāi)發(fā)管理手段，合理使用人力資源，提高人力資源的利用率，為此就必須堅持激勵原理。

　　3、差異原理

　　人力資源管理的根本任務(wù)是合理配置使用人力資源，提高人力資源投入產(chǎn)出比率。要合理使用人力資源，就要對人力資源的構成和特點(diǎn)有詳細的了解。“知己知彼，百戰不殆”。人力資源是由一個(gè)個(gè)勞動(dòng)者的勞動(dòng)能力組成的，而各個(gè)勞動(dòng)者的勞動(dòng)能力由于受到身體、受教育程度、實(shí)踐經(jīng)驗等因素的影響而各自不同，形成個(gè)體差異。就個(gè)體能力來(lái)說(shuō)，這種差異包括兩方面：一是能力性質(zhì)、特點(diǎn)的差異。二是能力水平的差異。“用人之長(cháng)，避人之短”是人力資源管理的基本原則。

　　承認人與人之間能力水平上的差異，目的是為了在人力資源的利用上堅持能級層次原則，大才大用，小才小用，各盡所能，人盡其才。在人力資源管理中，差異原理指的是：具有不同能力層次的人，應安排在要求相應能級層次的職位上，并賦予該職位應有的權力和責任，使個(gè)人能力水平與崗位要求相適應。

　　4、互補原理

　　在現代社會(huì )中，任何一個(gè)人都不可能孤立地去做事，人們只有結成一定的關(guān)系或聯(lián)系，形成一個(gè)群體才能共事。因此，群體內部的關(guān)系如何，直接關(guān)系到該群體所承擔任務(wù)的完成好壞。

　　現代人力資源管理要求，一個(gè)群體內部各個(gè)成員之間應該是密切配合的互補關(guān)系。人各有所長(cháng)也各有所短，以己之長(cháng)補他人之短，從而使每個(gè)人的長(cháng)處得到充分發(fā)揮，避免短處對工作影響，這就叫做互補。

　　個(gè)體與個(gè)體之間的互補主要是指以下幾個(gè)方面：性別互補、能級互補、年齡互補、氣質(zhì)互補。

　　5、動(dòng)態(tài)原理

　　動(dòng)態(tài)原理指的是人力資源的供給與需求要通過(guò)不斷的調整才能求得相互適應；隨著(zhù)事業(yè)的發(fā)展，適應又會(huì )變?yōu)椴贿m應，又要不斷調整達到重新適應，這種不適應—適應—再不適應—再適應的循環(huán)往復的過(guò)程，正是動(dòng)態(tài)原理的體現。動(dòng)態(tài)原理使我們認識到人力資源規劃的重要性。

　　當前企業(yè)面臨的情況是外部環(huán)境變化萬(wàn)千，而組織要生存與發(fā)展，必須有一支規模適當，素質(zhì)較高的員工隊伍，如何在組織需要的時(shí)候和需要的崗位上及時(shí)得到各種需要的人才，是組織增加競爭力，實(shí)現戰略目標的關(guān)鍵。為此，必須對組織當前和未來(lái)各種人力資源的供求進(jìn)行科學(xué)的預測和規劃。