年底臨近，員工請假，批還是不批？對管理者和HR來(lái)說(shuō)是很為難的事情。一方面要保證企業(yè)正常業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展，另一方面又得考慮員工切身感受。年底批假，是要選“情”，盡量給予批準，體現關(guān)懷員工，更為人性的一面？還是要選 “理”，嚴格控制，防止群體效防，確保公司業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展？各方說(shuō)法不一，爭議很大，請看他們的觀(guān)點(diǎn)： 正方觀(guān)點(diǎn)：應選“情” 春節誰(shuí)都想早點(diǎn)回家過(guò)年，但國家和企業(yè)規定的放假時(shí)間又短，某些員工因離家較遠、訂票難、幾年都沒(méi)回去過(guò)等客觀(guān)原因，難免要請假提前回去或推遲來(lái)報到的，我們更應該選“情”，酌情給予盡量批準，否則，即使強按著(zhù)員工在上班，也是心不在焉，無(wú)濟于事的。 反方觀(guān)點(diǎn)：應選“理” 年底批假，人們往往會(huì )有從眾心理，從現在的實(shí)際情況看，一旦開(kāi)了這個(gè)先河，就等于是全面放開(kāi)，企業(yè)就很難再維持正常上班了，任何老板是不希望看到這個(gè)局面的。因此，應選“理”，嚴格控制，以保持企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的開(kāi)展，任何影響到這一主旨的都不予批假。 你支持哪一方的觀(guān)點(diǎn)？請說(shuō)出你的看法和理由。

我支持反方“理”多一點(diǎn)，同時(shí)也要支持正方“情”，也就是“先理”“后情”，理由如下：

一、 曉之以“理”。

1、 有“理”司存，無(wú)“理”司亡。

在這里，“理”成為公司維持正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的代名詞，是各部門(mén)日常工作開(kāi)展的基礎和保證，既

有料、法、環(huán)、機等因素的共同配合，又必不可少去“人”這個(gè)最主觀(guān)能動(dòng)的因素，如果萬(wàn)事俱備，只缺人手，事情將無(wú)人去做、公司也必將無(wú)法正常運轉，諸如設計、技術(shù)、生產(chǎn)、行政、HR、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、服務(wù)等各部門(mén)只要任一部門(mén)人手不齊都將影響本部門(mén)工作的正常完成，終將直接或間接、短期或長(cháng)期的影響其他部門(mén)甚至公司整體工作計劃及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的達成。

2、“理”不是絕對的，也需有度。

維持公司整體及各部門(mén)日常正常工作的基本定崗定員人數也只能是一個(gè)大致的數目，而不是一個(gè)絕對的數字（比如：制造部完成月產(chǎn)量N需要普工M人左右），這個(gè)“左右”二字可能就是正負10，或正負5或者其他數字，總之，這個(gè)范圍就是可以由公司或部門(mén)整體調配的，比如：可以讓員工之間部分在這個(gè)時(shí)間集中休假，另一部分在另一時(shí)間休假，再另一部分在其他時(shí)間休假等等，相互錯開(kāi)，同時(shí)不影響正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需人手就行。相信經(jīng)過(guò)幾位管理人員的幾次商量，這個(gè)休假協(xié)調工作是能夠達成的，這個(gè)休假安排通過(guò)與休假員工協(xié)商是可能排出來(lái)的。

3、“理”不能得寸進(jìn)尺。

由于定崗定員有一定的范圍，這個(gè)范圍就可以在休假時(shí)讓一部分員工在承擔比平時(shí)較多的工作任務(wù)的情況下，是可以讓一定數量的員工過(guò)好春節長(cháng)假的，但這個(gè)長(cháng)假的長(cháng)度和休假人數是有限度的，必須控制到不休假員工和公司可以忍受的限度內（如不能超過(guò)多少天加班或承擔更多工作，不能超過(guò)多少人休假……），而不能請假員工請假天數和人數得寸進(jìn)尺，甚至影響到公司和各部門(mén)正常經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展，這肯定是不能答應的。

二、 動(dòng)之以“情”。

1、 有“情”才有“味”。

在這里，“情”就是此次春節放假，國家和企業(yè)規定放假時(shí)間不長(cháng)，某些員工離家較遠、訂票難，有的甚至幾年沒(méi)回家了，于“情”此次不回家多待些時(shí)日說(shuō)不過(guò)去，說(shuō)不定落得個(gè)“不孝”的罪名，如果強制不批假，有的可能就離司而去或者心在曹營(yíng)心在漢，出工不出力，負面作用更大，此時(shí)就應該給予部分員工照顧，適當給予一定時(shí)間的延長(cháng)休假（如延長(cháng)一周等），如果有幸這樣休假的員工在家開(kāi)開(kāi)心心休息，與家人團聚，享受天倫之樂(lè )，回來(lái)后踏踏實(shí)實(shí)上班，這樣忠孝兩全的事為什么不做呢？既考慮公司實(shí)際情況又能夠適當照顧家庭的事多有人情“味”啊，如此收買(mǎi)人心的事要多做啊。

2、“情”仍需有度。

允許情況確實(shí)比較特殊的部分員工（如離家較遠、幾年沒(méi)回家）春節休假延長(cháng)，但這并不是在休假時(shí)間上讓步，休假人數上不限制，而剛好相反，只能照顧少數人，休息時(shí)間基本在公司正常放假時(shí)間上最多延長(cháng)多少天等等。

3、你無(wú)“情”他就無(wú)“義”。

員工正常情況下也不會(huì )太貪心的，只求一個(gè)心理平衡或給予適當的照顧即可，相反，如果公司不講情面，凡事都以制度和規定為準，絲毫不讓步，油鹽不進(jìn)，這難免會(huì )讓員工傷心，試想：如果換成你是員工，離家這么遠打份工容易嗎？背井離鄉、舉目無(wú)親，嘗盡人間孤獨，看遍世態(tài)炎涼，特別是幾年都沒(méi)有回家的員工，好不容易熬到年底，趁機想休假長(cháng)點(diǎn)你也不同意，只想為你打工打工掙錢(qián)掙錢(qián)，你為他們想過(guò)嗎？如果你不同意，保不準部分男兒都會(huì )落下傷心淚，更別說(shuō)那些溫柔小女生了，如此傷心的事，我覺(jué)得咱不能做也不想做。否則，你無(wú)情，他肯定無(wú)義，勉強留在廠(chǎng)里，看著(zhù)冰冷的車(chē)間、想著(zhù)遠方的家人、想想回家的同事，陡生莫名的萬(wàn)般孤獨，一股傷心熱淚涌上心頭，如果不是萬(wàn)不得已的情況下，這樣的員工多半會(huì )離開(kāi)公司，棄“義”而去。

4、講“情”更適合國人。

中國人是一個(gè)十分有人情味的民族，家庭觀(guān)念非常濃，特別是一年一度的春節大假，年二十幾有的就開(kāi)始有活動(dòng)了，年初幾時(shí)更是熱門(mén)非凡，傳統觀(guān)念中不到年十五，這個(gè)年就算沒(méi)有過(guò)完。這種推杯暢飲、歡天喜地的場(chǎng)景不在身臨其境的人是無(wú)法想象和感受到那種濃濃的親情、鄉情、友情的，如此傳統不曾改過(guò)，甚或有更加重視的傾向，特別是現在大家社會(huì )壓力增大、負擔加重的情況下更是缺此不可。

三、“理”“情”并舉。

1、“理”大于“情”。

在年關(guān)春節放假當頭，公司正常運轉的事是大事，所以此時(shí)“理”應當先，需要保證公司在放假前和放假后能夠各方面正常運轉，否則明年的工作計劃將難以完成。

2、適當照顧“情”。

特別針對那些離家較遠、多年不曾回家團聚的員工，可進(jìn)行統計匯總，各部門(mén)領(lǐng)導進(jìn)行個(gè)別溝通，把這件事當成年前的一種大事來(lái)對待，但要控制好一個(gè)度，不能太過(guò)延長(cháng)休假時(shí)間，有的員工也可以結合年休假合并使用，也不能對太多的員工開(kāi)放此種照顧，處理好了有利于提高員工士氣，減少不必要的離職現象，同時(shí)還可以讓回家員工帶著(zhù)公司的慰問(wèn)信回家、回來(lái)上班時(shí)介紹新員工進(jìn)入公司入職。

3、協(xié)調好“理”與“情”。

凡是沒(méi)有一塵不變，只有根據各部門(mén)員工休假實(shí)際需求和部門(mén)工作實(shí)際安排，然后進(jìn)行綜合協(xié)調，如今年不能延長(cháng)休假可否調到明年、后年等，相互理解，可以讓步的讓步，可以協(xié)調的協(xié)調，話(huà)說(shuō)好了，講理又講情，大家都好商量，相信HR們和各部門(mén)領(lǐng)導共同努力，一定能夠解決好此事的。

4、再多點(diǎn)“情”。

對于那些可以回家休假的員工，公司可否幫助訂票，不太遠的送回家，帶著(zhù)年終獎的同時(shí)帶著(zhù)老板簽名的慰問(wèn)信回家；不能回家的，公司可否組織年三十的年夜飯，初一部分較近的領(lǐng)導去看望在廠(chǎng)員工，在廠(chǎng)里搞點(diǎn)有獎猜謎、共同游玩、共同逛街等活動(dòng)。這樣對員工的關(guān)懷“情”是越多越好，而且花費少，作用大。

總之，春節放假大計，先“理”后“情”，“理”與“情”兼顧，偏重哪一邊都不行，曉之以“理”，動(dòng)之以“情”，而且需要根據公司和部門(mén)實(shí)際工作需要和員工休假實(shí)際需求來(lái)統一協(xié)調，早計劃、早打算、做好思想溝通交流工作，只要HR部門(mén)與各部門(mén)領(lǐng)導重視此事，盡量發(fā)揮“情”在細節上的思量，其作用是不可限量的。