通過(guò)前幾天的討論學(xué)習，相信大家對勞務(wù)派遣的實(shí)務(wù)操作有了更深入的認識和理解，對照自身所在企業(yè)的用工現狀，結合大家的成功經(jīng)驗，你是否有所收獲呢，一起來(lái)探討與改善吧，請問(wèn)： 1、如果已有勞務(wù)派遣，目前你們的勞務(wù)派遣工作存在哪些問(wèn)題？具體你將如何改善和優(yōu)化？分析問(wèn)題的同時(shí)，請提出你的解決思路和想法。 2、如果還沒(méi)有勞務(wù)派遣，結合本周所學(xué)，請分析你公司實(shí)行勞務(wù)派遣的可行性與注意事項。

      我們勞務(wù)派遣主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：

      1、昨天內容里已談過(guò)了，人員招聘比較難；這個(gè)招聘難，大家都理解，我也不多說(shuō)了，這個(gè)是我們派遣當中目前最大的困難；

      2、派遣員工培訓不足，容易引起客戶(hù)投訴：因為現場(chǎng)人員一直比較缺乏，所以派遣公司的招聘人員天天疲于奔命，恨不得一招到人就馬上去現場(chǎng)干活，所以，這些人普遍沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓就上崗，現場(chǎng)的業(yè)務(wù)知識尚能由現場(chǎng)主管進(jìn)行在崗教育，但是一些制度的培訓、行政管理制度由于派遣公司的原因，很難對員工進(jìn)行及時(shí)培訓，這樣一旦將這樣的派遣員工派往現場(chǎng)，則經(jīng)常會(huì )受到客戶(hù)投訴，店鋪規則不懂啊，什么禮儀禮貌不行啊等等，一方面對派遣公司也影響不好，另一方面其實(shí)對我公司的形象也是一個(gè)非常大的影響；

      3、派遣員工對我公司現場(chǎng)管理人員的管理不予理睬：常言道“拿人家手短，吃人家嘴軟”，這在派遣員工的管理中也是適用的，因為我們現場(chǎng)主管并不能對派遣員工的收入帶來(lái)什么影響，派遣員工只在乎“衣食父母”派遣公司的意見(jiàn)，所以，有時(shí)候現場(chǎng)主管對其進(jìn)行管理時(shí)，派遣員工往往不予理睬，等到現場(chǎng)主管通知派遣公司前來(lái)處理的時(shí)候，往往會(huì )失去工作的最佳時(shí)機，給客戶(hù)和公司都會(huì )帶來(lái)一定的損失，而做為派遣員工來(lái)講，充其量只是“東家不干干西家”一走了之，而剩下的“蘇州屎”就要由我公司來(lái)處理了。

      針對以上的一些問(wèn)題，我們已進(jìn)行或正在進(jìn)行的改善工作有以下幾項：

      1、加強員工培訓：制定相應的培訓計劃，制作培訓教材，對派遣公司的相關(guān)管理人員進(jìn)行培訓，然后再讓他們對現場(chǎng)的派遣人員進(jìn)行培訓，并由員工對培訓項目進(jìn)行確認，當然培訓方式可以有很多種，時(shí)間可由派遣公司靈活安排，員工培訓完了后，再將培訓了的項目表備案，由派遣公司負責管理；

      2、加強現場(chǎng)員工管理：明確現場(chǎng)管理的職責，讓派遣公司帶人去現場(chǎng)的時(shí)候，讓員工寫(xiě)一份保證書(shū)，內容是承諾遵守現場(chǎng)必須遵守的制度，及聽(tīng)從現場(chǎng)主管的管理，如有違反的情況，可由現場(chǎng)主管將人退回派遣公司進(jìn)行處理；另一方面，與派遣公司簽定一個(gè)職責分擔表，分清一些事故的責任區分，這樣有利于現場(chǎng)的各項管理；

      3、加強對派遣公司管理：對派遣公司定期進(jìn)行檢查，比如抽查員工的工資單、抽查現場(chǎng)的人數、考勤狀況，這些檢查可以避免員工因為一些工資福利待遇的問(wèn)題鬧事，另一方面也可以檢查派遣工作中的漏洞，要讓派遣公司明白：嚴格管理是為了更好地合作。