我們公司在廣東，是當地一家比較大型的制造型企業(yè)，有2000多人。公司招人有一個(gè)潛規則，就是不要未育婦女，原因大家都懂的。最近財務(wù)部新招了個(gè)會(huì )計，我們選擇她的其中一個(gè)原因就是她已婚已育，但是在入職后的這段時(shí)間里，我們了解到她有在近兩年內要二胎的想法。　　該員工表現還不錯，現在在試用期中，勞動(dòng)合同還沒(méi)有簽。領(lǐng)導的意思是讓我們人資做做她的工作，如果她準備要二胎的話(huà)，就在試用期涮掉她，如果不準備要二胎，就正式錄用。我覺(jué)得她的工作能力還行，想盡力留下她，但是不知道怎么跟她溝通。　　我的想法是，既為公司留下人才，又不引起員工的反彈，那我應該怎么解決這件事？還是真的只能讓這名員工二選一？

       面對“如果試用期員工欲在兩年內要二胎，老板卻想辭退表現不錯的會(huì )計人員”，HR是比較為難的，到底該如何處理，先從各方面情況分析一下，可能結果就會(huì )自然出來(lái)。

1、會(huì )計人員應有的要求。

         從人力資源角度、崗位說(shuō)明書(shū)、保密性要求和企業(yè)未來(lái)發(fā)展等因素分析，會(huì )計人員掌握著(zhù)公司不少機密性資料，甚至公司一些不太規范的隱蔽性操作，這是許多民營(yíng)企業(yè)的會(huì )計人員為什么選用老板的家人、朋友等的主要考慮，也是許多老板們希望會(huì )計人員穩定性比較高、一定要簽訂保密和競業(yè)禁止協(xié)議的原因所在。

         從會(huì )計人員自身角度來(lái)看，確實(shí)掌握著(zhù)公司不少經(jīng)營(yíng)過(guò)程和結果的真實(shí)數據，在整個(gè)公司里，甚至比一些高層人員與老板關(guān)系更密切、走得更近、更受老板器重和信任，往往會(huì )得到老板私下不少獎勵和紅包，不管從人性世故還是道德層面講，都應當想公司之所想、急老板之所急，否則，如果自己全然不顧這些，只想著(zhù)自己個(gè)人或家庭的事，而不講求小利益服從公司大利益，嚴格依據相關(guān)法規去要挾公司或老板，那么，雖然可能會(huì )讓自己的利益一時(shí)成功，但還是會(huì )失去個(gè)人社會(huì )知信度或在道德上丟分的。

2、理解員工的二胎愿望。

         國家出臺可以生育二胎的政策不久，讓那些具備條件的家庭找到了再生育的良機，這于情于理于法都是可以站得住腳的，別人無(wú)可厚非更不能指手劃腳。在生育時(shí)間上也是完全由員工自己掌握，她可以考慮公司的需要也可以不考慮，這是她及她們家庭的自由。

3、企業(yè)管理要與時(shí)俱進(jìn)。

         我們都知道，廣東地區是不少?lài)�家法規和先進(jìn)管理思維先行先試的地方，不少單位都通過(guò)了社會(huì )責任體系的SA8000，在經(jīng)濟、社會(huì )效益上都取得了舉世矚目的成就，相比其他省份，法制環(huán)境相對更干凈，企業(yè)和員工意識層面更高，各法規實(shí)施力度更大，這當然包括《勞動(dòng)合同法》、《女職工三期保護》等。也就是說(shuō)，作為一家大型企業(yè)，理應模范遵守國家和地方各種法規，絕不能“以勢壓人、以錢(qián)欺人”，原來(lái)的一些潛規則管理做法或意識，應當與日俱進(jìn)，要隨著(zhù)國家法規的完善而改變，否則，企業(yè)的聲譽(yù)和社會(huì )責任從何體現。

4、試用期不能為所欲為。

         勞動(dòng)法中雖然規定了勞動(dòng)者和用人單位不少的自主選擇權，如果勞動(dòng)者不能勝任或嚴重違反公司管理制度或欺騙公司的行為，則企業(yè)是可以隨時(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系的，這與簽不簽訂勞動(dòng)合同（入職一月內）是沒(méi)有關(guān)系的。

          但是，我們都很清楚，“勞動(dòng)者不能勝任”或“嚴重違反制度”或“欺騙公司的行為”可不是由公司隨便扣帽子的，必須要有充足的證據和事實(shí)，“不能勝任”起碼要具有“職責清晰、考核目標明確、未達標事實(shí)充分、經(jīng)過(guò)培訓或轉崗仍然如此”，“嚴重違反制度”應具有“制度合法、制訂流程合規、制度公示及培訓等”，“欺騙公司行為”要具有“員工在面試或個(gè)人簡(jiǎn)歷或提供證件中出現與真實(shí)情況嚴重不符的情況”等。否則，一旦員工拿起法律武器，公司都將處于十分被動(dòng)和極可能敗訴的結果。

5、員工個(gè)人的表現情況。

          從資料提供的信息可以看出“該員工表現不錯，工作能力還行”。在沒(méi)有簽訂勞動(dòng)合同的前一個(gè)月試用期中就能有如此評價(jià)，應當是不錯的了。如果公司因二胎問(wèn)題而要其離開(kāi)公司，如果通過(guò)苦口婆心、恩威并舉、多人相勸或使用其他不齒的伎倆，也是可以讓她主動(dòng)提出離職的，但公司仍然要重新招聘一名員工，也難免不遇到同樣甚至具備更嚴重其他可能問(wèn)題的會(huì )計人員來(lái)入職，屆時(shí)還能使用類(lèi)似辦法一而再、再而三的處理嗎？可能沒(méi)那么簡(jiǎn)單吧？

6、了解員工真實(shí)想法。

        “兩年內要二胎”，這是出于“我們了解”，是從其他同事那里聽(tīng)到還是她自己的親口表達？不管是哪種情況，我認為都可以找她本來(lái)真誠的交流一下。

          先讓其說(shuō)出“要二胎”的想法，是家人想要還是本人想要？想要的理由是什么？分析判斷其年齡段與工作的關(guān)系等，是想今年要還是明年要？順便了解下“懷上沒(méi)”？準生證辦好沒(méi)有？家人老公等都在做什么？家庭經(jīng)濟情況如何等？可以針對性的進(jìn)行勸導，如果經(jīng)濟條件或者身體健康不是太好，或者家人還沒(méi)有準備好等，建議其更遲一些要二胎。總之，不管怎樣，都要了解到最真實(shí)的想法并給予適當的引導，盡量延長(cháng)其“要二胎”的時(shí)間。

7、 勸勸老板的想法。

        “如果要二胎就涮掉”，這樣的做法如果落在你“頭上”，爽不爽？我認為，要綜合以上各方面了解到的信息，要努力做過(guò)老板的想法，特別是要勸其對員工好一些、多投一些，特別是不要明顯違反法律或鉆空子，員工都清楚的，如果因此而影響了其他員工的士氣，那些無(wú)形的損失雖然看不到和難以計算、但確實(shí)太大了。

         希望老板能夠“不涮掉她”，繼續試用直到轉正，即使二年內真“要二胎”，也按法規來(lái)實(shí)施，是最能夠得人心的，短暫的付出會(huì )換來(lái)持續不斷的大收入。

8、安慰員工安心工作。