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員工懷孕后一直休病假,如何處理?

我們是洛陽(yáng)一家銷(xiāo)售型的小公司,只有20多名員工。商務(wù)部有一位同事,在3個(gè)月前懷孕,懷孕后沒(méi)多久就給公司打報告,說(shuō)因為身體不適,去醫院檢查需要療養,隨后拿來(lái)了本地人民醫院開(kāi)的病假證明,一直在休病假保胎,現在已經(jīng)兩個(gè)月了,而且看樣子還會(huì )一直休下去。  員工們都是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑,工作量比較飽滿(mǎn),她長(cháng)期不來(lái)上班,崗位沒(méi)有人能夠抽身兼替,所以這名員工給我帶來(lái)很大困擾:再招一個(gè)新人吧,擔心她回來(lái)后新人沒(méi)有崗位安排,不招人吧,許多工作又無(wú)法開(kāi)展。老板曾經(jīng)想開(kāi)掉她,但鑒于她處于三期,這些強硬的手段都不能用。我能體諒她的感受,但公司也有公司的難處。  現在,我要怎么樣處理,才能既能保證公司的利益,又不損害員工的利益,而且盡量避免風(fēng)險?

  現在,我要怎么樣處理,才能既能保證公司的利益,又不損害員工的利益,而且盡量避免風(fēng)險?

 案例中的情形有點(diǎn)像圖片中的蹺蹺板一樣,咋辦?

        

  第一:概念要清楚

 病假:所謂病假,是指勞動(dòng)者非因工患病或非因工負傷,經(jīng)醫療機構檢查、出具證明并獲本單位主管部門(mén)或領(lǐng)導的批準,停止工作治療疾病或休息的假期。

而員工能長(cháng)期休病假么?答案很明顯:不能,根據《勞動(dòng)合同法》第40 條規定,勞動(dòng)者患病或者非因工負傷,在規定的醫療期滿(mǎn)后不能從事原工作,也不能從事由用人單位另行安排的工作的,用人單位提前三十日以書(shū)面形式通知勞動(dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后,可以解除勞動(dòng)合同。

好了從以上的概念中,我們知道,員工不符合休病假的可能,那么處于事假的范疇中:

第二:計算公式如何計算?

那么對于計算事假,我們一般的計算公式為:

1.根據勞動(dòng)部《關(guān)于職工全年月平均工作時(shí)間和工資折算問(wèn)題的通知》的規定,日工資:月工資收入÷ 月計薪天數;月計薪天數=365 天- 104 天)÷12=21.75 ;
2.
根據以上相關(guān)規定,事假一般按照假期的天數扣除相應的日工資,即:月工資÷21.75× 事假天數= 應扣除的事假工資。

3.公司是可以與員工可以約定事假是否帶薪或事假是否可以折現;這里注意:該繳納的保險需要正常繳納;  

4.我國現行《勞動(dòng)法》中沒(méi)有事假期間的工資待遇的規定,用人單位可以不向勞動(dòng)者支付事假工資,所以在里面:對于是否有帶薪事假、申請事假的具體程序、事假的最高天數以及公司對勞動(dòng)者違反規定的處理方式、事假工資的計算等問(wèn)題,公司都應在其規章
制度中,或與員工的勞動(dòng)合同中予以明確規定,做到規章制度的合理合法。

  第三:三期什么樣的情況下可以進(jìn)行勞動(dòng)解雇的法律法規概念? (測算表測算,這個(gè)前期有發(fā)布過(guò))

第四:還是需要兩手準備:

4.1留下來(lái)崗位-----空著(zhù)

    如果選擇崗位留著(zhù),這個(gè)是以人為本的想法,虛位以待,那么這個(gè)對于其他崗位必然是壓力大大的有:一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的,那么在保證部門(mén)薪資不變的情形下進(jìn)行如下調整:

1.增加加班工資:因為平常的工作都是比較飽和的情況下,分出來(lái)的工作,需要1-2個(gè)人分擔,那么對于出現的這幾個(gè)月,出現加班補貼,這個(gè)加班補貼以該崗位薪資進(jìn)行調整,就是說(shuō):以該崗位的標準工作時(shí)間進(jìn)行核算,而不是以加班人員的工作時(shí)間進(jìn)行核算,這個(gè)建立在:工作時(shí)間不超過(guò)規定時(shí)間、員工自愿進(jìn)行;單獨進(jìn)行另外的一份補貼,不計入薪酬里面,加班不計入考勤里面;

2.溝通時(shí)間:對于請假期間,及請假時(shí)間,需要與該員工進(jìn)行確認,并明確通知其工作事項由誰(shuí)進(jìn)行交接,屬于私下進(jìn)行的動(dòng)作,實(shí)際還是以該員工本人的名義進(jìn)行的,需要得到授權及同意;這個(gè)正常問(wèn)題不大:核心就是:幫忙做工作,得到該崗位的薪資;

3. 部門(mén)主管進(jìn)行擔當:雖然說(shuō),很多工作可以在員工內部進(jìn)行調配,但是作為管理人員,除了管理能力方面突出,很多時(shí)候,崗位實(shí)際工作不會(huì )有很多,很多建立在溝通上面,所以在工作調配的同時(shí),部門(mén)主管的標桿作用需要凸顯;

4.2不留崗位-----招人

1. 招人前,先解除勞動(dòng)合同,用人單位在解除勞動(dòng)合同時(shí),一定要有法定事由,并為勞動(dòng)者辦理解除勞動(dòng)合同的手續,用人單位解除勞動(dòng)合同,應當采用書(shū)面通知的形式:這個(gè)依據更多是制度規定、制度培訓記錄、違規記錄、送達通知等;
2.不欠錢(qián)或者不停止繳納保險:在勞動(dòng)合同存續期間,要及時(shí)足額支付勞動(dòng)報酬;否則,勞動(dòng)者有權單方解除勞動(dòng)合同,并要求用人單位支付解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟補償金。
3.要關(guān)注解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)各類(lèi)須支付經(jīng)濟補償金的法定情形,就是說(shuō),員工需要離職在家休養,可以通過(guò)溝通進(jìn)行解決,如果溝通不行,那么會(huì )以違規進(jìn)行處罰的,違規的證據有:請假超過(guò)多久,視為離職的規定等;

4.停薪留職辦理:我個(gè)人傾向于這類(lèi),對于停薪留職,可以根據公司的政策進(jìn)行,里面涉及到的保險繳納停止、工作停止等問(wèn)題,既可以滿(mǎn)足員工的休假需求,又能以此為突破口進(jìn)行招聘,因為停薪留職期間,公司可以根據實(shí)際情況進(jìn)行招聘;

 

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