我在成都的一家小型外資 IT 公司，外籍老板信奉人性化管理，所以我們工作環(huán)境非常寬松，沒(méi)什么嚴格的規章制度，工作累了端把椅子去會(huì )議室睡一會(huì )兒都可以，不過(guò)大家都很珍惜這個(gè)工作機會(huì )，比較自覺(jué)。但是研發(fā)部有個(gè)員工小錢(qián)，工作一直很不負責，代碼質(zhì)量差，而且態(tài)度也不端正，項目下來(lái)，組所有人都加班趕工的時(shí)候他仍然踩點(diǎn)下班，大大加大了其他組員的工作量，導致很多人對他有抱怨。老板想把他開(kāi)除掉，但我平時(shí)沒(méi)有做好證據搜集，擔心如果小錢(qián)要求繼續履行合同、或者高額賠償怎么辦？　　我想請教大家：我要怎么樣妥善的跟他解除勞動(dòng)關(guān)系，才能盡量的降低風(fēng)險？

參考法律：勞動(dòng)合同法

 第三十九條　勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同：

   （一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；

   （二）嚴重違反用人單位的規章制度的；

   （三）嚴重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的；

   （四）勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；

   （五）因本法第二十六條第一款第一項規定的情形致使勞動(dòng)合同無(wú)效的；

   （六）被依法追究刑事責任的。

   第四十條　有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書(shū)面形式通知勞動(dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同：

   （一）勞動(dòng)者患病或者非因工負傷，在規定的醫療期滿(mǎn)后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的；

   （二）勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的；

   （三）勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據的客觀(guān)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內容達成協(xié)議的。

案例分析：

1、 合同期限，參照處理。

    如果小錢(qián)的勞動(dòng)合同即將到期，那么提前一個(gè)月通知到期不續簽即可，經(jīng)濟補償金還是要支付的；如果合同期限還有較長(cháng)履行期限，那么還是要做好日常證據以及行為的收集整理工作。

2、 亡羊補牢，為時(shí)未晚。

    雖然之前沒(méi)有做好相應的防范措施，鑒于企業(yè)文化的特點(diǎn)也疏于對證據的收集，既然現在已經(jīng)做好了開(kāi)除的打算，那么從現在開(kāi)始收集證據，完善考核內容，搜集該員工的不當行為留以后用。

3、 修改制度，完善考核。

      公司有沒(méi)有制度，按沒(méi)按制度執行是兩個(gè)概念，如果在制度中有對員工的相關(guān)行為作出規定，那么小錢(qián)的行為可以受到制度的約束，緊要關(guān)頭，這形同虛設的制度也可以起到“對專(zhuān)人辦特事”的作用；如果制度不健全，人事部門(mén)應該盡快擬定制度，經(jīng)過(guò)全員確認通過(guò)，然后施行；

       將考核內容安排到個(gè)人頭上，需要團隊配合可制定團隊考核方案，里面可標明團隊成員可互相考評，對于不積極配合團隊工作的，可給差評之類(lèi)的描述。最終考核不達標的，實(shí)行末位淘汰制度。

4、 提出不足，談話(huà)確認。

      法律規定，勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的可解除勞動(dòng)合同，表明我們針對勞動(dòng)者工作中的不足還需要進(jìn)行雙方談話(huà)，談話(huà)一定要留有錄音、簽字、談話(huà)內容等信息，這是證據。

5、 組織調整、人員精簡(jiǎn)。

      迫不得已可以精簡(jiǎn)人員，但是如果只是針對該員工一人的話(huà)，大可不必如此大費周章；如果貴公司內部還有另外一些工作態(tài)度和專(zhuān)業(yè)能力不佳的員工，可一并解決。

6、 端起架子，態(tài)度明確。

      去跟員工協(xié)商讓其自離，員工對于人事部門(mén)有沒(méi)有收集到自己不合格的證據一般都是不清楚的，對于有實(shí)際不當行為的員工，對自己的所作所為也是心知肚明，人事部門(mén)只要整理好日常的實(shí)例，組織好慢慢滲透給該員工，并明確表示他的行為已經(jīng)可以“被解除勞動(dòng)合同”，公司考慮到員工的個(gè)人感受還是希望員工自離，顯得有面子，有的人心虛會(huì )很痛快的做離職申請；有的人難纏，可能會(huì )費點(diǎn)心。

7、 莫要聲張，暗里操作。

      畢竟裁人對其他員工來(lái)說(shuō)也是由一定影響的，人事部門(mén)在證據收集的同時(shí)，要做好保密工作，不能人盡皆知，人心惶惶，但是一定要客觀(guān)公正，不能憑空捏造無(wú)中生有，人事是天平，偶爾會(huì )傾斜，但是不要一邊倒。

8、 法律人情，合理搭配。

      我的觀(guān)點(diǎn)之中從來(lái)不缺乏人性，這次也是一樣。一是員工在差勁，既然能被招進(jìn)來(lái)，那就證明了身上肯定還是有閃光點(diǎn)。二是同事這么久好歹也是有一定情意在內的。三是你在做其他同事再看，太過(guò)分了也會(huì )讓其他同事有一定擔憂(yōu)的，實(shí)事求是就好。四是山不轉水轉，以后還有見(jiàn)面的機會(huì )，給別人留一條路，給自己一條路。

        最終是，如果公司允許，該給的補償就給員工。