半導體行業(yè)現在已經(jīng)看到一些恢復的勢頭，經(jīng)過(guò)這次大幅衰退后,該行業(yè)出現一些新的發(fā)展趨勢。其中一種趨勢是生產(chǎn)線(xiàn)外包，“無(wú)工廠(chǎng)”（Fabless)模式的成功以及不斷出現的專(zhuān)業(yè)設計和生產(chǎn)企業(yè)就是證明。這種趨勢和其他一些因素合在一起，使我們相信外包將是未來(lái)的成功之路，現在的問(wèn)題是如何從這種方式獲得最大的利益。

為什么要外包

一般人都會(huì )認為，總有人在某些方面比自己做得好，這一點(diǎn)正是外包的思想基礎。不論是考慮到規模、生產(chǎn)效率、更好的商業(yè)流程、資金支持，還是考慮到專(zhuān)有技術(shù)，把自己的部分工作外包出去都能得到成倍的好處。

特別是當今企業(yè)的決策過(guò)程都十分復雜，不論是設計、軟件、硬件還是生產(chǎn)，每件事都變得比以前復雜了，每一步都要比以前用更多的時(shí)間和精力。只有很少幾家公司能在所有領(lǐng)域內都保持領(lǐng)先，而對其他大多數公司來(lái)說(shuō)，外包是他們獲得頂尖人才和技術(shù)的唯一途徑。行業(yè)的不斷細分、專(zhuān)業(yè)化的增強、產(chǎn)品的豐富以及不斷增長(cháng)的開(kāi)發(fā)成本都促使企業(yè)去尋找更有效的方法。外包生產(chǎn)就是正確認識這種戰略變化的結果。

最近行業(yè)的衰退正好為半導體廠(chǎng)商提供了一個(gè)機會(huì )，使他們能夠看清自己的優(yōu)勢和劣勢，從而有機會(huì )決定是不是取消一些項目，把精力集中在自己的核心業(yè)務(wù)上。恢復開(kāi)始后，同擁有知識產(chǎn)權的商業(yè)伙伴合作，從而贏(yíng)得設計的愿望會(huì )越來(lái)越強烈。所以，會(huì )有更多的企業(yè)同他們的伙伴合作以贏(yíng)得訂單。

就集成電路這一行業(yè)來(lái)說(shuō)，最典型的就是ASSP(專(zhuān)用標準產(chǎn)品)。如果在設計或生產(chǎn)時(shí)面臨“自產(chǎn)還是外包”的決擇，最好還是綜合考慮自己是否有能力開(kāi)發(fā)在生產(chǎn)方面的技術(shù)。

這種方式對于前沿科技領(lǐng)域設計而言尤其有利。從這次衰退中恢復過(guò)來(lái)之后，公司里剩下的員工很可能沒(méi)有足夠的技術(shù)和經(jīng)驗，不能盡快地確定高效的解決方案，而外包生產(chǎn)也許是最好的縮短上市或量產(chǎn)時(shí)間的方法。

在過(guò)去幾年中，外包生產(chǎn)的愿望在不斷地增長(cháng)，而最近企業(yè)的決策過(guò)程更是發(fā)生了顯著(zhù)的變化。現在企業(yè)大都把外包生產(chǎn)當成一個(gè)獨立的過(guò)程，是他們整個(gè)工藝流程中的一小部分。

如何外包

成功的外包生產(chǎn)有幾個(gè)關(guān)鍵因素：首先是要對目標進(jìn)行清晰地定義，然后要遵從一些常識性的規則。

生產(chǎn)線(xiàn)外包生產(chǎn)的原因都很簡(jiǎn)單，降低成本、縮短上市時(shí)間、向其他市場(chǎng)擴張、提高技術(shù)含量以及提升回報率，比如提高員工平均年營(yíng)業(yè)額等，都是驅動(dòng)因素。外包生產(chǎn)過(guò)程的主要障礙是一些很常見(jiàn)并且很容易避免的錯誤。

準備不充分或不恰當是問(wèn)題的最主要來(lái)源。反應遲緩、對外包任務(wù)的錯誤認識會(huì )使外包工作從一開(kāi)始就建立在錯誤的基礎上。選擇的合作伙伴太大、太小，或者技術(shù)上不夠先進(jìn)，或者犯了地域上的錯誤同樣是問(wèn)題的來(lái)源。

一個(gè)好方法是明確自己進(jìn)行外包的動(dòng)機，大多數企業(yè)都是出于成本、復雜程度或時(shí)間上的考慮。同合作伙伴進(jìn)行詳細地討論，就會(huì )發(fā)現一些項目并不必要。可以在一開(kāi)始就對“風(fēng)險回報”進(jìn)行權衡，然后再考慮其他可選擇的項目。

外包生產(chǎn)對小企業(yè)或新成立的公司是個(gè)關(guān)鍵性的選擇，但對這樣的客戶(hù)來(lái)說(shuō)也很難在費用上取得折扣。實(shí)際上，他們也很難確定自己來(lái)干的成本有多高，經(jīng)常是等到他們作出決定的時(shí)候，已經(jīng)沒(méi)有什么可選的余地了。

許多外包問(wèn)題都是因為對生產(chǎn)流程理解不深所致，其結果就是讓外包掩蓋了生產(chǎn)流程中的問(wèn)題。在外包時(shí)，所有的基礎數據都已經(jīng)不在企業(yè)內部，因此核心問(wèn)題是集成。

技術(shù)問(wèn)題

生產(chǎn)線(xiàn)外包領(lǐng)域內公認的領(lǐng)袖臺積電（TSMC）資深研發(fā)副總裁蔣尚義認為臺積電在生產(chǎn)工藝上的先進(jìn)技術(shù)使其他公司可以從生產(chǎn)中擺脫出來(lái)，從事他們最擅長(cháng)的項目。這種方式使資本密集的IC生產(chǎn)也能實(shí)現規模經(jīng)營(yíng)，這是許多其他公司所承擔不起的。蔣尚義指出已經(jīng)有越來(lái)越多的公司認識到這種需求：“在這次衰退期間，我們的市場(chǎng)份額顯著(zhù)增長(cháng)。”到2000年年末，TSMC在IC外包市場(chǎng)上占有48％的份額，而目前，已經(jīng)達到了62％。其主要原因是TSMC在0.18微米及以下工藝上的領(lǐng)先地位。目前，TSMC整體生產(chǎn)能力的利用率只有50％，但0.18微米及以下工藝生產(chǎn)能力的利用率高達90％，即使現在的經(jīng)濟環(huán)境依然低迷。

目前越來(lái)越多的公司希望在TSMC進(jìn)行外包生產(chǎn)，但TSMC更希望看到真正的合作關(guān)系，而不是隨機的生產(chǎn)關(guān)系。有不少公司只在TSMC進(jìn)行生產(chǎn)，TSMC就能隨時(shí)提供幫助。而有些公司只為了3％的價(jià)格優(yōu)惠就到其他工廠(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)，這樣在生產(chǎn)緊張時(shí)他們就得不到同等程度的對待。

蔣尚義認為“結盟”是公司保持領(lǐng)先的關(guān)鍵。如果一個(gè)設計公司同TSMC有很好的合作關(guān)系，他們就知道對方在使用哪些技術(shù)，這樣整個(gè)過(guò)程就會(huì )非常順利。如果某個(gè)企業(yè)一定要使用某種特殊工藝，而TSMC又不同意的話(huà)，就無(wú)法進(jìn)行合作。盡早地解決工藝中的問(wèn)題，并由TSMC幫助這些公司做出最優(yōu)設計，對雙方都是有益的。

即使其他情況都很好，外包生產(chǎn)也是有風(fēng)險的。企業(yè)必須對自己的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行全面評價(jià)，也必須清楚自己所要達到的目標、對合作伙伴進(jìn)行評估，還必須管理好整個(gè)流程。

未來(lái)的趨勢

外包的趨勢看來(lái)已經(jīng)無(wú)可避免。不管企業(yè)進(jìn)行外包生產(chǎn)的動(dòng)機是機會(huì )還是絕望，他們都希望在戰略和戰術(shù)層面都能做出更明智的決策，從而提升企業(yè)的整體狀況。

生產(chǎn)線(xiàn)外包的前景是光明的，有數據表明，2001年電子制造行業(yè)外包生產(chǎn)增長(cháng)了2％，而在2002年，這一增長(cháng)率將是25％。外包將在全球范圍內流行，各種規模的公司都會(huì )需要它。預計會(huì )有更多的工廠(chǎng)向中國遷移。因為中國擁有較低的費用、受過(guò)良好培訓的員工、工廠(chǎng)自動(dòng)化程度也較高。

蔣尚義博士還認為外包業(yè)務(wù)的發(fā)展會(huì )對設備及材料供應商產(chǎn)生沖擊。供應商們應該在建立工廠(chǎng)的早期就參與進(jìn)來(lái)，以便做出更好的規劃。能進(jìn)行多種工藝處理的多功能設備將會(huì )成為該行業(yè)的新寵，其重要性足以同生產(chǎn)效率相比。企業(yè)應該將自己的外包任務(wù)集中于少數幾個(gè)擁有多種生產(chǎn)能力的供應商，這樣不但可以保證產(chǎn)品性能，也能從反饋中得到更多的經(jīng)驗，并因此提高自己的管理水平。

隨著(zhù)制造商控制發(fā)展進(jìn)程能力的增強，設備和材料制造商也將向他們屈服。工具供應商們將變得更全能化，他們將提供完備的工廠(chǎng)以及全套的服務(wù)。但這些供應商們也許會(huì )將設備安裝及技術(shù)支持等工作一塊外包，畢竟他們的核心競爭力是生產(chǎn)工具的設計，而不是技術(shù)支持。

使工廠(chǎng)將會(huì )提供全套生產(chǎn)及測試服務(wù)，甚至會(huì )進(jìn)行設計。IDM將重新檢查他們自己的核心競爭力，連分銷(xiāo)商也得去重新認識并提升自己的賺錢(qián)能力。這是半導體行業(yè)的“變形外包”。

半導體行業(yè)正在走出低谷，經(jīng)濟的恢復將給企業(yè)帶來(lái)全新的競爭，而他們也許還沒(méi)有做好利用這些變化的準備。生產(chǎn)線(xiàn)外包也許是這些企業(yè)長(cháng)期留在這一行業(yè)內的唯一途徑，但在他們能征服這個(gè)競爭時(shí)代之前，還有不少問(wèn)題要解決。