在下沙打工的陳亮有兩個(gè)身份：一個(gè)是下沙某家機械企業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)上的操作工，另一個(gè)是下沙一家勞務(wù)派遣公司的員工。讓陳亮郁悶的是，過(guò)去他常常干這個(gè)第一個(gè)身份的活兒，拿著(zhù)第二個(gè)身份的收入。

　　不過(guò)，今年7月1日出臺的新勞動(dòng)合同法，讓他看到了希望。

　　今年7月1日起，新修訂的“勞動(dòng)合同法”重點(diǎn)對勞務(wù)派遣部分進(jìn)行了修改，明確了勞務(wù)派遣工享有與用工單位的勞動(dòng)者同工同酬的權利。

　　下沙有數百家大大小小的企業(yè)，采用勞動(dòng)派遣的大約占到了一半。那么，新勞動(dòng)合同法的出臺，將給數以萬(wàn)記的“陳亮”以及他們背后的勞務(wù)派遣公司帶來(lái)怎么樣的變化呢？

　　下沙職工有一半是勞務(wù)派遣工

　　開(kāi)發(fā)區的10號大街，聚集著(zhù)士蘭集成、加多寶、百事可樂(lè )、味全、怡得樂(lè )等大大小小10來(lái)家企業(yè)。每到傍晚時(shí)分，路上的人流頗為壯觀(guān)。

　　士蘭集成的行政專(zhuān)員齊一喬告訴記者，光是他們一家企業(yè)就有1500多名職工。

　　“這條路兩邊，少說(shuō)也有10來(lái)家企業(yè)，有的企業(yè)職工人數比我們還多。光是這條街道兩邊的企業(yè)用工規模估計在2萬(wàn)人以上。”齊一喬說(shuō)。

　　這么多的職工，采用勞動(dòng)派遣的占到一半。

　　“我們企業(yè)的工人都是直接跟企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的，只有保安、保潔是采用派遣員工的。在下沙，像我們這樣的并不多。這一點(diǎn)，成了我們每年招聘職工時(shí)候的優(yōu)勢。”齊一喬說(shuō)。

　　下沙當地的一家人力中介公司的市場(chǎng)部經(jīng)理張先生人也告訴記者，下沙很多企業(yè)的用工都是靠勞動(dòng)派遣的。

　　勞務(wù)外包或將成為企業(yè)首要選擇

　　一個(gè)多月前，開(kāi)發(fā)區人勞局專(zhuān)門(mén)給一些大型企業(yè)進(jìn)行了一場(chǎng)培訓，主題就是新勞動(dòng)合同法對企業(yè)的影響。“對企業(yè)影響最大的還是關(guān)于‘同工同酬’的規定。”開(kāi)發(fā)區人勞局的工作人員周小姐說(shuō)。

　　“同樣是流水線(xiàn)上的操作工，企業(yè)合同工比外來(lái)派遣工要高幾百元基本工資。”下沙某企業(yè)人事部龐經(jīng)理說(shuō)，“另外，派遣員工的社保由派遣公司繳納。下沙不少派遣公司注冊地在外省，光社保這一塊要比下沙當地企業(yè)低100~200元。”

　　為了規避新勞動(dòng)合同法在同工同酬上給企業(yè)帶來(lái)的壓力，下沙企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始有所行動(dòng)。“我們在考慮以后可能會(huì )走向勞務(wù)外包這條路。”龐經(jīng)理說(shuō)。

　　記者了解到，下沙已經(jīng)有企業(yè)將整條生產(chǎn)線(xiàn)都外包出去，企業(yè)只管產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，設備和工作人員則都交給外包公司來(lái)管理。比如，一家電子行業(yè)企業(yè)，將一條技術(shù)含量不高的生產(chǎn)線(xiàn)外包，設備和原料由企業(yè)提供，二三十個(gè)工人由勞務(wù)公司管理，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，這家企業(yè)對外包公司有嚴格的資質(zhì)要求，生產(chǎn)過(guò)程中也有非常嚴格的監控。

　　勞務(wù)派遣公司可能面臨新一輪洗牌

　　下沙的勞務(wù)派遣公司不下百家。光是在下沙當地注冊的勞務(wù)派遣公司就有50家。

　　與企業(yè)相比，勞務(wù)派遣公司受新勞動(dòng)合同法的“約束”或許更大。

　　首先，勞務(wù)派遣的范圍被限定為“三性”(臨時(shí)性、輔助性、可替代性)，這將造成派遣員工數量的減少。其次，勞務(wù)派遣機構注冊資本從50萬(wàn)元提高至200萬(wàn)元，且必須取得行政許可，準入門(mén)檻也提高了。

　　“這樣一來(lái)，市場(chǎng)上一些小的、不規范的勞務(wù)派遣公司將可能被淘汰。或者，被大的勞務(wù)派遣公司兼并。勞務(wù)派遣公司的數量必然會(huì )逐漸減少，下沙的勞務(wù)中介可能將面臨一輪洗牌。”張經(jīng)理分析。

　　面對著(zhù)被壓縮的利潤空間，勞務(wù)派遣公司正在做出調整。

　　“企業(yè)總要生存，勞務(wù)派遣做不了，還可以做其他業(yè)務(wù)，我們現在就在做企業(yè)咨詢(xún)、培訓、招聘等方面的業(yè)務(wù)。”張經(jīng)理說(shuō)，他們正盯準了人力資源管理這片“藍海”，拓展人力資源培訓方面的業(yè)務(wù)空間。

　　“目前有些企業(yè)缺乏企業(yè)管理人才，他們就會(huì )找我們咨詢(xún)，讓我們幫忙做工作分析、編制崗位說(shuō)明書(shū)、制定績(jì)效考核方案、薪酬方案、梳理流程標準等，這也許是未來(lái)勞務(wù)中介發(fā)展的其中一個(gè)方向。”

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　　哪些業(yè)務(wù)適合采取外包的方式

　　人力中介公司市場(chǎng)部張經(jīng)理分析：“對于企業(yè)內部的綠化、保潔等輔助性、臨時(shí)性崗位，可以考慮采取勞務(wù)外包的用工模式。但對于涉及企業(yè)核心業(yè)務(wù)的崗位，能自己去管的還是應該盡可能自己去管。”

　　這一觀(guān)點(diǎn)跟新勞動(dòng)合同法的“三性”要求不謀而合。新法規定派遣崗位必須滿(mǎn)足臨時(shí)性、輔助性、可替代性的“三性”要求，且勞務(wù)派遣工不得超過(guò)其用工總量的一定比例。

　　這一點(diǎn)對于用人企業(yè)來(lái)說(shuō)，又將是一場(chǎng)痛苦的陣痛。因為，這就意味著(zhù)，用工企業(yè)要么一下子多出一大推正式員工，人力資源費用成本將大幅度增加。要么，就是將一些簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)外包，從而減少人力成本。

　　不過(guò)，勞動(dòng)監察大隊的大隊長(cháng)王淵楨表示，由于“新勞動(dòng)合同法”的省內細則還沒(méi)有出臺，因此，目前看來(lái)，新法對下沙當地的企業(yè)還沒(méi)有造成太大影響。

　　很多人對同工同酬理解有誤

　　很多人覺(jué)得新勞動(dòng)合同法中的“同工同酬”意味著(zhù)同一個(gè)崗位就應該享有同樣的薪酬，實(shí)際上并非如此。開(kāi)發(fā)區勞動(dòng)監察大隊的副隊長(cháng)葛斌健表示：“大家對新勞動(dòng)法的‘同工同酬’有一個(gè)誤區。‘同工同酬’并不是一刀切。其中，‘工’的含義除了崗位之外，還包括工齡、進(jìn)單位年限等；‘酬’的含義，僅僅指的是工資待遇，而不包括工會(huì )福利、保險等。”

　　也就是說(shuō)，在疊加了工資、福利待遇、工齡等因素之后，工作崗位一樣的兩個(gè)員工在具體收入上還是會(huì )有差別的。