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分析勞務(wù)外包的優(yōu)勢！
概念[1]
勞務(wù)外包即企事業(yè)單位將一定的勞動(dòng)工作量外包給勞務(wù)公司，由勞務(wù)公司全權負責將其按外包方要求完成。
勞務(wù)外包即企事業(yè)單位將一定的勞動(dòng)工作量外包給勞務(wù)公司，由勞務(wù)公司全權負責將其按外包方要求完成。
特點(diǎn)[1]
企事業(yè)單位與勞務(wù)公司建立經(jīng)濟合同關(guān)系，并向勞務(wù)公司支付承包費用，勞務(wù)公司根據合同選派培訓合格的員工按企事業(yè)單位要求完成工作，并進(jìn)行現場(chǎng)管理。勞務(wù)公司與員工訂立勞動(dòng)合同，建立勞動(dòng)關(guān)系，員工的一切勞動(dòng)事務(wù)諸如發(fā)放薪酬、建立社會(huì )保險、傷亡事故的處理等均由勞務(wù)公司自行負責。
企事業(yè)單位與勞務(wù)公司建立經(jīng)濟合同關(guān)系，并向勞務(wù)公司支付承包費用，勞務(wù)公司根據合同選派培訓合格的員工按企事業(yè)單位要求完成工作，并進(jìn)行現場(chǎng)管理。勞務(wù)公司與員工訂立勞動(dòng)合同，建立勞動(dòng)關(guān)系，員工的一切勞動(dòng)事務(wù)諸如發(fā)放薪酬、建立社會(huì )保險、傷亡事故的處理等均由勞務(wù)公司自行負責。
優(yōu)勢[1]
企事業(yè)單位只需將需要完成的工作量、工作內容的詳細清單、工作標準等提供給勞務(wù)公司并支付承包費用，由勞務(wù)公司選派人員完成工作并進(jìn)行現場(chǎng)管理。企業(yè)不承擔現場(chǎng)管理工作，只需按工作標準驗收完成情況。在勞務(wù)外包中，出現勞動(dòng)用工風(fēng)險時(shí)，發(fā)包方不需要承擔連帶責任，從而徹底規避勞動(dòng)用工的風(fēng)險。
企事業(yè)單位只需將需要完成的工作量、工作內容的詳細清單、工作標準等提供給勞務(wù)公司并支付承包費用，由勞務(wù)公司選派人員完成工作并進(jìn)行現場(chǎng)管理。企業(yè)不承擔現場(chǎng)管理工作，只需按工作標準驗收完成情況。在勞務(wù)外包中，出現勞動(dòng)用工風(fēng)險時(shí)，發(fā)包方不需要承擔連帶責任，從而徹底規避勞動(dòng)用工的風(fēng)險。
對發(fā)包企業(yè)的意義[1]
1.規避勞動(dòng)糾紛，維護發(fā)包單位信譽(yù)。
2.確保員工素質(zhì)，分散用人風(fēng)險。
3.人事管理簡(jiǎn)便，提高企業(yè)管理效率，降低管理成本。
4.用人機動(dòng)靈活，提高員工管理效能。
5.降低納稅成本與改革成本，使企業(yè)的成本外化，利益內化。
適宜對象[1]
國有大中型企業(yè)、上市公司等企事業(yè)單位的非主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊的工作，主要表現為臨時(shí)性、輔助性、替代性的工作崗位。
概念[1]
勞務(wù)外包即企事業(yè)單位將一定的勞動(dòng)工作量外包給勞務(wù)公司，由勞務(wù)公司全權負責將其按外包方要求完成。
1.規避勞動(dòng)糾紛，維護發(fā)包單位信譽(yù)。
2.確保員工素質(zhì)，分散用人風(fēng)險。
3.人事管理簡(jiǎn)便，提高企業(yè)管理效率，降低管理成本。
4.用人機動(dòng)靈活，提高員工管理效能。
5.降低納稅成本與改革成本，使企業(yè)的成本外化，利益內化。
適宜對象[1]
國有大中型企業(yè)、上市公司等企事業(yè)單位的非主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊的工作，主要表現為臨時(shí)性、輔助性、替代性的工作崗位。
概念[1]
勞務(wù)外包即企事業(yè)單位將一定的勞動(dòng)工作量外包給勞務(wù)公司，由勞務(wù)公司全權負責將其按外包方要求完成。
特點(diǎn)[1]
企事業(yè)單位與勞務(wù)公司建立經(jīng)濟合同關(guān)系，并向勞務(wù)公司支付承包費用，勞務(wù)公司根據合同選派培訓合格的員工按企事業(yè)單位要求完成工作，并進(jìn)行現場(chǎng)管理。勞務(wù)公司與員工訂立勞動(dòng)合同，建立勞動(dòng)關(guān)系，員工的一切勞動(dòng)事務(wù)諸如發(fā)放薪酬、建立社會(huì )保險、傷亡事故的處理等均由勞務(wù)公司自行負責。
企事業(yè)單位與勞務(wù)公司建立經(jīng)濟合同關(guān)系，并向勞務(wù)公司支付承包費用，勞務(wù)公司根據合同選派培訓合格的員工按企事業(yè)單位要求完成工作，并進(jìn)行現場(chǎng)管理。勞務(wù)公司與員工訂立勞動(dòng)合同，建立勞動(dòng)關(guān)系，員工的一切勞動(dòng)事務(wù)諸如發(fā)放薪酬、建立社會(huì )保險、傷亡事故的處理等均由勞務(wù)公司自行負責。
優(yōu)勢[1]
企事業(yè)單位只需將需要完成的工作量、工作內容的詳細清單、工作標準等提供給勞務(wù)公司并支付承包費用，由勞務(wù)公司選派人員完成工作并進(jìn)行現場(chǎng)管理。企業(yè)不承擔現場(chǎng)管理工作，只需按工作標準驗收完成情況。在勞務(wù)外包中，出現勞動(dòng)用工風(fēng)險時(shí)，發(fā)包方不需要承擔連帶責任，從而徹底規避勞動(dòng)用工的風(fēng)險。
企事業(yè)單位只需將需要完成的工作量、工作內容的詳細清單、工作標準等提供給勞務(wù)公司并支付承包費用，由勞務(wù)公司選派人員完成工作并進(jìn)行現場(chǎng)管理。企業(yè)不承擔現場(chǎng)管理工作，只需按工作標準驗收完成情況。在勞務(wù)外包中，出現勞動(dòng)用工風(fēng)險時(shí)，發(fā)包方不需要承擔連帶責任，從而徹底規避勞動(dòng)用工的風(fēng)險。
對發(fā)包企業(yè)的意義[1]
1.規避勞動(dòng)糾紛，維護發(fā)包單位信譽(yù)。
2.確保員工素質(zhì)，分散用人風(fēng)險。
3.人事管理簡(jiǎn)便，提高企業(yè)管理效率，降低管理成本。
4.用人機動(dòng)靈活，提高員工管理效能。
5.降低納稅成本與改革成本，使企業(yè)的成本外化，利益內化。
1.規避勞動(dòng)糾紛，維護發(fā)包單位信譽(yù)。
2.確保員工素質(zhì)，分散用人風(fēng)險。
3.人事管理簡(jiǎn)便，提高企業(yè)管理效率，降低管理成本。
4.用人機動(dòng)靈活，提高員工管理效能。
5.降低納稅成本與改革成本，使企業(yè)的成本外化，利益內化。
適宜對象[1]
國有大中型企業(yè)、上市公司等企事業(yè)單位的非主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊的工作，主要表現為臨時(shí)性、輔助性、替代性的工作崗位。
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