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企業(yè)對人事外包的幾個(gè)錯誤認識！
伴隨著(zhù)中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，企業(yè)對人事外包的需求相應增長(cháng)。中國最專(zhuān)業(yè)的人事外包提供商——廣州駿伯人力資源有限公司根據行業(yè)追蹤分析發(fā)現，采用HRO(人力資源外包)的2012年財富中國500強企業(yè)已經(jīng)達90%，在廣度上已經(jīng)接近世界500強水平。
但是，相對于已經(jīng)有60多年發(fā)展經(jīng)驗的歐美市場(chǎng)，中國的企業(yè)人事外包市場(chǎng)，尤其是中小型企業(yè)市場(chǎng)，仍然處于幼年期，尚有很多需要規范的地方，但已經(jīng)有優(yōu)秀的人力資源外包服務(wù)商在此領(lǐng)域取得矚目的成績(jì)，我們邀請易才集團的專(zhuān)家為企業(yè)釋疑人事外包的數個(gè)認識誤區。
誤區一：人事外包=人事代理
對于國內很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，對于人事外包的認識還停留在“人事代理=人力資源外包”的傳統層面，認為薪酬管理、績(jì)效管理、人力資源規劃等人力資源管理的核心內容是不可觸摸的“禁區”。實(shí)際上，亞太地區現有以及正在規劃的人力資源外包職能中，29.8%的企業(yè)選擇了招聘與培訓外包，25.9%的企業(yè)選擇了績(jì)效管理外包，27.6%的企業(yè)選擇了薪酬管理外包，16.7%的企業(yè)選擇了人力資源戰略外包。
誤區二：人事外包不重要
某些企業(yè)認為人事相關(guān)工作相對簡(jiǎn)單，沒(méi)有外包專(zhuān)業(yè)公司的必要，或者更傾向于自建人力資源部門(mén)。廣州駿伯人力資源有限公司的相關(guān)專(zhuān)家認為人事外包的重要性一方面在于幫助人力資源部門(mén)從繁重的重復性事務(wù)中解脫，專(zhuān)注于核心的戰略性工作和新管理技術(shù)，提升人力資源管理的高度和核心競爭力，克服企業(yè)很多的規模經(jīng)濟弱點(diǎn)，引導企業(yè)專(zhuān)心經(jīng)營(yíng)核心資源，發(fā)展核心競爭優(yōu)勢，另一方面HRO方便跨國和異地發(fā)展的企業(yè)任用當地員工，為異地投資發(fā)展打通關(guān)節，并且深度HRO(人力資源規劃、績(jì)效管理、薪酬管理、招聘等業(yè)務(wù)外包)幫助企業(yè)轉型和用人升級。
誤區三：人事外包不安全
國內很多企業(yè)害怕相關(guān)人員信息及數據泄露,尤其是薪酬方面的安全性。廣州駿伯人力資源有限公司的相關(guān)專(zhuān)家認為，人力資源外包的保密與安全這一問(wèn)題的解決有賴(lài)于選擇有信譽(yù)及IT先進(jìn)的合作方，不但甲乙雙方前期互通互信簽訂保密合同，而且在執行過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)管理者通過(guò)先進(jìn)的IT系統隔離無(wú)關(guān)人員，防止商業(yè)信息被盜。
誤區四：人事外包公司大多不專(zhuān)業(yè)
有些人力資源公司因提供服務(wù)不專(zhuān)業(yè)破壞了HRO行業(yè)的形象和信譽(yù)，但擁有合法執照和運營(yíng)資質(zhì)，誠信、專(zhuān)業(yè)、高效，注重與客戶(hù)溝通交流共同解決問(wèn)題，實(shí)現多贏(yíng)局面的人事外包公司也不在少數。如何在良莠不齊的市場(chǎng)中選擇優(yōu)秀的服務(wù)商呢?易才建議，除了合法運營(yíng)資質(zhì)，應當從公司實(shí)力、客戶(hù)群體、專(zhuān)業(yè)背景、客戶(hù)口碑等方面綜合了解，選擇專(zhuān)業(yè)可靠的服務(wù)商。
人事外包在中國尚屬朝陽(yáng)行業(yè)，在發(fā)展的過(guò)程中出現瑕疵在所難免，中國人力資源服務(wù)行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步需要時(shí)間，我們同時(shí)看到90%的全球與中國五百強都在使用HRO，HRO的重要性可見(jiàn)一般。
但是，相對于已經(jīng)有60多年發(fā)展經(jīng)驗的歐美市場(chǎng)，中國的企業(yè)人事外包市場(chǎng)，尤其是中小型企業(yè)市場(chǎng)，仍然處于幼年期，尚有很多需要規范的地方，但已經(jīng)有優(yōu)秀的人力資源外包服務(wù)商在此領(lǐng)域取得矚目的成績(jì)，我們邀請易才集團的專(zhuān)家為企業(yè)釋疑人事外包的數個(gè)認識誤區。
誤區一：人事外包=人事代理
對于國內很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，對于人事外包的認識還停留在“人事代理=人力資源外包”的傳統層面，認為薪酬管理、績(jì)效管理、人力資源規劃等人力資源管理的核心內容是不可觸摸的“禁區”。實(shí)際上，亞太地區現有以及正在規劃的人力資源外包職能中，29.8%的企業(yè)選擇了招聘與培訓外包，25.9%的企業(yè)選擇了績(jì)效管理外包，27.6%的企業(yè)選擇了薪酬管理外包，16.7%的企業(yè)選擇了人力資源戰略外包。
誤區二：人事外包不重要
某些企業(yè)認為人事相關(guān)工作相對簡(jiǎn)單，沒(méi)有外包專(zhuān)業(yè)公司的必要，或者更傾向于自建人力資源部門(mén)。廣州駿伯人力資源有限公司的相關(guān)專(zhuān)家認為人事外包的重要性一方面在于幫助人力資源部門(mén)從繁重的重復性事務(wù)中解脫，專(zhuān)注于核心的戰略性工作和新管理技術(shù)，提升人力資源管理的高度和核心競爭力，克服企業(yè)很多的規模經(jīng)濟弱點(diǎn)，引導企業(yè)專(zhuān)心經(jīng)營(yíng)核心資源，發(fā)展核心競爭優(yōu)勢，另一方面HRO方便跨國和異地發(fā)展的企業(yè)任用當地員工，為異地投資發(fā)展打通關(guān)節，并且深度HRO(人力資源規劃、績(jì)效管理、薪酬管理、招聘等業(yè)務(wù)外包)幫助企業(yè)轉型和用人升級。
誤區三：人事外包不安全
國內很多企業(yè)害怕相關(guān)人員信息及數據泄露,尤其是薪酬方面的安全性。廣州駿伯人力資源有限公司的相關(guān)專(zhuān)家認為，人力資源外包的保密與安全這一問(wèn)題的解決有賴(lài)于選擇有信譽(yù)及IT先進(jìn)的合作方，不但甲乙雙方前期互通互信簽訂保密合同，而且在執行過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)管理者通過(guò)先進(jìn)的IT系統隔離無(wú)關(guān)人員，防止商業(yè)信息被盜。
誤區四：人事外包公司大多不專(zhuān)業(yè)
有些人力資源公司因提供服務(wù)不專(zhuān)業(yè)破壞了HRO行業(yè)的形象和信譽(yù)，但擁有合法執照和運營(yíng)資質(zhì)，誠信、專(zhuān)業(yè)、高效，注重與客戶(hù)溝通交流共同解決問(wèn)題，實(shí)現多贏(yíng)局面的人事外包公司也不在少數。如何在良莠不齊的市場(chǎng)中選擇優(yōu)秀的服務(wù)商呢?易才建議，除了合法運營(yíng)資質(zhì)，應當從公司實(shí)力、客戶(hù)群體、專(zhuān)業(yè)背景、客戶(hù)口碑等方面綜合了解，選擇專(zhuān)業(yè)可靠的服務(wù)商。
人事外包在中國尚屬朝陽(yáng)行業(yè)，在發(fā)展的過(guò)程中出現瑕疵在所難免，中國人力資源服務(wù)行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步需要時(shí)間，我們同時(shí)看到90%的全球與中國五百強都在使用HRO，HRO的重要性可見(jiàn)一般。
員工違紀要不要進(jìn)行經(jīng)濟處罰？
員工曠工 你們怎么處罰？
當公司需要裁員時(shí) 你最想
HR 你們是如何規定員工
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