2013年7月新的《勞動(dòng)合同法》開(kāi)始實(shí)施，這對企業(yè)勞務(wù)派遣用工產(chǎn)生了不小影響。上海卓川勞務(wù)服務(wù)有限公司總經(jīng)理、青浦區勞動(dòng)保障協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)盛小寶針對企業(yè)如何在新法下更好的用工，提出了自己的看法。

新法實(shí)施后，對勞務(wù)派遣公司提高了一定的準入門(mén)檻,勞務(wù)派遣用工也將逐步的控制比例,勞務(wù)派遣工慢慢開(kāi)始轉為正式工,導致企業(yè)的用工成本增加，特別是勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，更是影響嚴重。盛小寶認為企業(yè)可以通過(guò)向管理、技術(shù)、市場(chǎng)等方向轉型來(lái)順應改變。同時(shí)，這樣的轉型也與我國經(jīng)濟發(fā)展戰略轉型的大背景是契合的。

對此，企業(yè)的用工形式必須要作出改變，不局限于傳統的標準用工,目前有很多企業(yè)已經(jīng)轉成勞務(wù)外包，將企業(yè)的非核心、非擅長(cháng)的產(chǎn)業(yè)分包出去。勞務(wù)外包在歐美國家已經(jīng)相當成熟，所以，勞務(wù)外包也不失為一種很好的解決方式。

最后，新《勞動(dòng)合同法》相關(guān)制度條款更明確、更具體，柔性條款減少，剛性條款增多。如“嚴重違紀”等字眼消失，取而代之的是具體、明確的行為描述，基本做到有章可循。所以，企業(yè)過(guò)去消極與被動(dòng)的用工方式必須改變，要做到積極與主動(dòng)。另外，企業(yè)也應該盡量完善各種規章制度，用制度來(lái)激勵、約束、管理員工。