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臨近春節,經(jīng)過(guò)將近一年“招工難”、“用工荒”考驗的徐州各企業(yè)HR又開(kāi)始擔心春節前后的用工問(wèn)題:2014年春季的用工形勢將會(huì )怎樣?目前還在廠(chǎng)里上班的藍領(lǐng)們年后還會(huì )留下來(lái)多少?這些都牽動(dòng)著(zhù)各勞動(dòng)密集型行業(yè)企業(yè)的敏感神經(jīng)。為了解在徐藍領(lǐng)春節期間的動(dòng)向、返鄉和回城的計劃和打算,為企業(yè)做好來(lái)年的用工儲備提供可參考的數據支持,呈祥人力資源集團研究發(fā)展中心在徐州市區、金山橋經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區、銅山區、賈汪區區、沛縣區等地進(jìn)行了為期兩個(gè)月的撒網(wǎng)式調研。通過(guò)問(wèn)卷調查、面對面訪(fǎng)談等方式,共回收問(wèn)卷有效問(wèn)卷1459份。具體調研結果如下:
一、關(guān)于春節回家打算
根據問(wèn)卷調查結果顯示,在關(guān)于“春節是否會(huì )回家過(guò)年”這一問(wèn)題的調研結果中,43.85%的在徐藍領(lǐng)表示“看情況”,33.73%表示“無(wú)論如何都要回家”,其中還有12.97%的人表示“會(huì )配合加班”。可以看出,回家過(guò)年并非徐州藍領(lǐng)春節必選項。在對愿意留在徐州加班和過(guò)年的藍領(lǐng)員工進(jìn)行訪(fǎng)談中發(fā)現,他們大多是希望自己在春節期間賺一筆可觀(guān)的加班費和春節福利,據了解,企業(yè)對于春節期間留下來(lái)加班的員工一般會(huì )給與一定的津貼,并且按照勞動(dòng)法規定,春節期間的加班費是平時(shí)工資的三倍,這對于以賺錢(qián)為目的的藍領(lǐng)員工來(lái)說(shuō)是一筆不小的收入,因此具有很大的吸引力。
三、關(guān)于返徐后是否會(huì )回原廠(chǎng)工作
根據調研結果,對于“是否會(huì )返回原廠(chǎng)工作”一題,52.42%的在徐藍領(lǐng)選擇“是”,20.88%的藍領(lǐng)選擇“否”,26.70%的藍領(lǐng)則選擇“還不知道”。對于回原廠(chǎng)工作的原因,58.12%的藍領(lǐng)選擇“待遇可以”,25.23%的藍領(lǐng)選擇“熟悉工作環(huán)境(人際關(guān)系、工作流程等)”。可見(jiàn),待遇好仍舊是吸引藍領(lǐng)的重要原因,而對于受教育水平不高的藍領(lǐng)來(lái)說(shuō),他們找工作在很大程度上仍然要依靠血緣、地緣等人際網(wǎng)絡(luò )關(guān)系,因此他們也非常在意工作中的人際關(guān)系。
如果春節期間不回家在企業(yè)加班的話(huà),39.39%的藍領(lǐng)員工希望企業(yè)提供“吸引人的加班費和過(guò)年津貼”;25.04%的藍領(lǐng)員工希望企業(yè)可以“在較好福利下同時(shí)給予節后調班”;21.22%的藍領(lǐng)員工希望企業(yè)了可以提供“年夜飯和其他慰問(wèn)”;14.35%的藍領(lǐng)員工希望企業(yè)提供“短程旅游”。可以看出,如果春節期間留在企業(yè)加班,藍領(lǐng)員工還是最希望企業(yè)可以提供待遇上的補貼,其次比較看重節后調班,能夠在春節加班后得到一定的休息時(shí)間。
五、小結
通過(guò)問(wèn)卷調研結果和訪(fǎng)談結果來(lái)看,回家過(guò)年并非徐州藍領(lǐng)春節必選項。如果企業(yè)給予的春節加班待遇足夠優(yōu)厚,仍舊可以提升藍領(lǐng)員工春節的留人率。此外,雖然大部分徐州藍領(lǐng)會(huì )選擇回徐州工作,但仍舊有一部分對是否回徐州存有疑慮。在是否回原廠(chǎng)上班的選擇上,待遇和人際關(guān)系成為藍領(lǐng)最看重的兩個(gè)方面。春節前后的“用工荒”是讓企業(yè)十分頭疼的問(wèn)題,根據以上分析,呈祥人力資源集團研究發(fā)展中心總監劉肖魯建議企業(yè)可以從以下四個(gè)方面來(lái)做好節前節后的用工規劃:重視春節前一個(gè)月對員工的人性化關(guān)懷。如可通過(guò)組織開(kāi)展豐富多彩的文化、拓展和娛樂(lè )活動(dòng),促進(jìn)員工人際關(guān)系的融洽,為藍領(lǐng)員工營(yíng)造良好的用工環(huán)境。也可通過(guò)改善員工宿舍硬件設施,比如配備空調、電視、洗衣機等電器,為員工提供相對舒適、獨立的生活空間;通過(guò)改善員工食堂就餐環(huán)境,為員工提供安全、健康、符合口味的食品。對返鄉過(guò)年員工制定節后返崗激勵制度。有實(shí)力的企業(yè)可以采用包車(chē)接送或報銷(xiāo)往返車(chē)票的形式為員工返鄉提供便利,真正實(shí)現“待遇留人、感情留人”,提高節后返崗率。建立基層員工和主管之間的溝通聯(lián)系機制。企業(yè)應該做到不管是對留守的藍領(lǐng)員工還是返鄉過(guò)節的員工都能及時(shí)了解到他們的思想動(dòng)態(tài),了解員工的生活、家庭、工作等多方面的實(shí)際困難情況,掌握整體情況和信息,便于在節后的工作當中給予實(shí)際的人文關(guān)懷。制定好來(lái)年崗位規劃和用工招聘計劃,在人力、財務(wù)等方面給予招聘更多的資源傾斜,緊密聯(lián)系人力資源合作商,共同應對來(lái)年不確定的招聘形勢。
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