新員工培訓的目的：

　　——清晰職業(yè)努力方向，激發(fā)實(shí)現目標的牽引力;

　　——樹(shù)立積極職業(yè)態(tài)度，孕育自動(dòng)自發(fā)的內驅力;

　　——修煉必備職業(yè)能力，提升工作過(guò)程的執行力;

　　——強化情商管理意識，增強職業(yè)關(guān)系的和諧力;

　　——融入企業(yè)團隊文化，提高團隊結合的凝聚力;

　　——持續不斷自我超越，打造職業(yè)品牌的競爭力。

　　新員工培訓的收益——

　　使新員工了解企業(yè)的績(jì)效需要團隊力量，而不是個(gè)人的英雄主義，企業(yè)團隊是一個(gè)鏈條，任何環(huán)節出現松動(dòng)都會(huì )影響最終的成果，從而每名員工應以集體利益為先，全面配合團隊工作，通過(guò)默契配合使團隊發(fā)揮最大效應。

　　新員工培訓教程的目的在于幫助新員工盡快熟悉工作環(huán)境，認識公司文化，幫助員工提高個(gè)人素質(zhì)，培養職業(yè)道德、敬業(yè)精神和團隊意識，使員工由社會(huì )人成為公司職業(yè)人。新員工的培訓內容一般首先要介紹公司概況，讓新員工全面了解、認識公司，減少陌生感，增加親切感和使命感。另一個(gè)重要的培訓內容是新員工的職位說(shuō)明及職業(yè)必備，要向新員工詳細說(shuō)明<職位說(shuō)明書(shū)>上的有關(guān)條款，并在規定的時(shí)間內讓新員工掌握工作方法和工作技能，接受新員工提出的問(wèn)題并給予必要指導。

　　新員工培訓教程是指給企業(yè)的新雇員提供有關(guān)企業(yè)的基本背景情況，使新員工了解所從事的工作的基本內容與方法，使他們明確自己工作的職責、程序、標準，并向他們初步灌輸企業(yè)及其部門(mén)所期望的態(tài)度、規范、價(jià)值觀(guān)和行為模式等等，從而幫助他們順利地適應企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，使他們盡快進(jìn)入角色。但是，很少會(huì )有公司會(huì )告訴新員工在公司中最應該注意的是什么。新員工的家長(cháng)多半會(huì )告訴自己的孩子要少說(shuō)話(huà)，多做事，好好表現等。但是這些忠告，對新員工來(lái)說(shuō)并非最為重要。對新員工該怎么做，以及如何做，確實(shí)需要有人指導一下。新員工培訓教程的形式主要有課堂講授、參觀(guān)、發(fā)放手冊、操作示范、現場(chǎng)實(shí)習等等。

　　然而，有經(jīng)驗人士在長(cháng)期的培訓、咨詢(xún)過(guò)程中，發(fā)現很多企業(yè)對新員工的入職培訓不夠重視，培訓體系不合理，還沒(méi)有意識到良好的新員工入職培訓是對公司人力資本投資的最佳方式。據此，他認為首先，我們要搞清楚新員工培訓的目的：

　　1、明確責任和權力

　　對于一個(gè)新員工而言，當他們剛剛進(jìn)入一個(gè)新企業(yè)時(shí)，面對的企業(yè)的戰略、產(chǎn)品、同事、企業(yè)文化，一切都是新的，感覺(jué)就像跨入了莽莽的原始森林，容易迷失方向、不辨東西。

　　筆者認為，新員工責權利是否明晰，是否對等對其情緒影響較大，大量的內耗都產(chǎn)生于此，不滿(mǎn)和怨憤是企業(yè)最大的成本，企業(yè)領(lǐng)導者在統一思想時(shí)，不要忽略這方面問(wèn)題。

　　這個(gè)部分的主要組成部分是：崗位內容(Position)：即關(guān)于崗位基本情況的培訓，包括崗位職責、崗位要求、崗位的匯報線(xiàn)、崗位的內外部工作聯(lián)系、崗位的工作目標及考核項目等。通過(guò)此方面的培訓，可以使員工對本職工作有較深的了解，從而可以迅速適應崗位要求。

　　2、統一核心理念

　　新員工必須在企業(yè)的核心理念與員工的價(jià)值觀(guān)達成統一，形成一個(gè)信仰，這是對企業(yè)最低也是最基本的要求。如果沒(méi)有共同的價(jià)值觀(guān)念，不互認企業(yè)的文化，根本談不上一種合作，相互之間很難達成一種默契，員工帶著(zhù)情緒工作，每天做著(zhù)與自己價(jià)值觀(guān)向背的事情，工作效率必然低下。讓員工融入企業(yè)的文化。不管什么背景、什么歷史、在什么樣的公司進(jìn)來(lái)的，希望到這兒來(lái)，用強化的方式給他集訓，讓他一下適應公司的組織、文化，用同一種聲音說(shuō)話(huà)，其實(shí)這才是新員工入職培訓最強的一個(gè)目的。

　　為保證企業(yè)內不能有第二個(gè)主流文化的存在，絕對不能有個(gè)人色彩的價(jià)值觀(guān)存在，公司推出了《新進(jìn)員工培訓規范》，其目的是將新進(jìn)員工不符合企業(yè)文化的一切帶有個(gè)人特性的觀(guān)念和行為迅速磨掉。我聽(tīng)說(shuō)，松下幸之助有一句名言：如果你犯了一個(gè)誠實(shí)的錯誤，公司是會(huì )寬恕你的，把它作為一筆學(xué)費;而你背離了公司的價(jià)值觀(guān)，就會(huì )受到嚴厲的批評，直至解雇。