新員工報到入職后，如何讓其快速融入公司和團隊，熟悉工作和生活環(huán)境，普遍認為，做好相應的入職引導是非常有必要的。那么，請問(wèn)： 1、你們公司有對新員工做入職引導嗎？A、有 B、沒(méi)有 2、如果有，具體是怎么做的？請分享你的經(jīng)驗如果沒(méi)有，你覺(jué)得是否有必要？請談?wù)勀愕南敕ê陀媱?/SPAN>

回答這個(gè)問(wèn)題前，我先從新員工的角度出發(fā)，分析新員工經(jīng)常會(huì )遇到的困難：

（1）工作安排：擔心工作做不好，試用期績(jì)效不達標被辭退

（2）人際關(guān)系：不知道如何與新同事相處

（3）公司管理：對公司各項規章制度不了解

（3）衣食住行：不太適應，水土不服

入職引導，我們可以做以下工作：

一、公司管理

1、介紹公司考勤、加班、請假等各項人事管理制度和員工手冊

2、介紹工資發(fā)放時(shí)間、五險一金購買(mǎi)情況

3、介紹公司組織架構和部門(mén)大概業(yè)務(wù)流程：簡(jiǎn)單介紹即可，更具體的可以留在入職培訓時(shí)做

4、安排辦公位置（電腦、電話(huà)、郵箱、復印件、打印機等使用）、發(fā)放工牌、內部通訊錄、辦公用品等：可以讓部門(mén)同事寫(xiě)歡迎郵件，讓新員工打開(kāi)郵件時(shí)可以看到，HR還可以把電腦開(kāi)機密碼等一些小提示做成小卡片放在新人桌上。并且把一些新員工經(jīng)常會(huì )問(wèn)到的事情做成小手冊或者小文檔給新員工隨時(shí)查詢(xún)。

二、工作安排

1、給相關(guān)部門(mén)主管和同事引見(jiàn)，讓部門(mén)之前已經(jīng)安排好的導師帶其熟悉新環(huán)境

2、學(xué)習崗位說(shuō)明書(shū)和操作指引：有些主管喜歡讓剛入職的新員工做工作計劃，計劃可以做，但是得看條件，如果新員工初入行，那么在制定計劃時(shí)，主管需對員工進(jìn)行密切指導，了解其現有能力后再逐步安排。

4、了解試用期培訓安排和工作安排、績(jì)效考核指標等：公司可以把員工在試用期內每個(gè)月需學(xué)習的東西和工作任務(wù)、目標等做成表格，每個(gè)月部門(mén)主管需向導師及新員工了解進(jìn)度。在剛入職的一周，導師或者主管需對新員工特別關(guān)注，可以每天安排半小時(shí)約新員工訪(fǎng)談，對其一天的工作進(jìn)度進(jìn)行了解，及時(shí)指導。

三、衣食住行

1、介紹公司附近坐車(chē)、用餐、購物等情況，建議HR或者部門(mén)同事前一周都和新員工一起用餐或者一起下班，帶其熟悉新路線(xiàn)

2、沒(méi)有提供住宿條件的公司，盡量幫忙提供租房等信息：如果公司有住宿安排，在入職前應該和員工詳細說(shuō)明公司宿舍里有什么設備，告訴新員工在入住時(shí)需要帶什么，不需要帶什么，這些溫馨提示可以做成文檔，在新員工入職前一并發(fā)送郵件給他們。如果是需要合租的同事，可以在公司群里問(wèn)問(wèn)是否有相關(guān)信息。

注意事項：

（1）引導手續繁雜，HR可以建立相應流程和表格，把每一項需要引導的事情做到表格里面，例如表格里注明發(fā)放工牌、介紹部門(mén)同事等等小項目，每次做入職流程時(shí)可以隨時(shí)檢查是否有遺漏，。

（2）入職引導不僅僅是HR的事情，很多部門(mén)主管可能由于工作忙或者不重視對新員工的入職引導工作， HR除了做好自己的引導工作以外，還需要關(guān)注部門(mén)主管對新人是否有及時(shí)安排工作等。并且在適當時(shí)機給各部門(mén)主管培訓些非人力資源的人力資源知識。

（3）建立完善的導師制度，每個(gè)導師帶的新員工不超過(guò)2人。