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從民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際出發(fā),應當選擇一個(gè)能夠適應企業(yè)的生產(chǎn)管理者。從外面直接挖人到企業(yè)叫做空降,空降后遺癥很多,80%水土不服,原因是很多人雖然很優(yōu)秀但是隔行(俗話(huà)說(shuō)隔行如隔山)這就是其重要的因素。不是不能做,需要一個(gè)過(guò)程,尤其是五金制造型企業(yè),更要注意這個(gè)細節。
典型的民營(yíng)企業(yè),處在從家族試管理模式逐漸向標注化管理的轉變過(guò)程中。在這期間有很多矛盾沖突,新舊思想的碰撞。掌握好分寸,把握好時(shí)機,運用好人才,才能更快捷,更穩定的過(guò)渡“蟬”變期,如果不能有效的掌控其中的相關(guān)因素,打破現實(shí)中存在的瓶頸,結果是竹籃打水……
五金制造業(yè)優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)理(或部長(cháng))應具備的最基本條件:1、熟悉CAD制圖,熟悉磨具技術(shù),沖壓、拉伸原理,原材料,磨具材料使用;2、精通設備性能,設備應用功額、環(huán)差。3、具備品質(zhì)管理能力(ISO9001—2008的熟練運用),在制程中能夠熟練應用品質(zhì)控制手法來(lái)保證產(chǎn)品合格率,降低次品量的產(chǎn)生。4、對生產(chǎn)工藝流程,產(chǎn)能評估,人員調配,技能需求各個(gè)環(huán)節,細節了都了如指掌,通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程,不斷完善工藝細節和人員搭配。5、有效的利用人力資源(部署員工),設備資源,原材料、輔材料管控,能源管控。6、果斷而不武斷,有較強的分析能力、組織能力、協(xié)調能力和溝通能力。7、有較強的的現場(chǎng)管理經(jīng)驗,即5S(7S)管理模式運用。8、直言不諱,不欺上瞞下,兢兢業(yè)業(yè),遵守職業(yè)道德。
現實(shí)狀況中的民營(yíng)企業(yè)多年來(lái)養成的習慣很難去改變,當你去輕微的整合時(shí),因為觸犯了原有的模式或習慣,會(huì )馬上發(fā)生條件反射,及抵觸情緒產(chǎn)生,也就是對抗;如果你立即退縮會(huì )迅速反tan,不但沒(méi)有改變現實(shí)反而導致異常發(fā)生;基于這種現實(shí),我們必須果斷的實(shí)施戰略,也就是說(shuō)什么樣的人該用,什么樣的人不該用,斬釘截鐵,才能達成成果。不能感情用事,當你礙于親情,礙于顏面,優(yōu)柔寡斷,就應了那句古訓:“當斷不斷必有后患”,他的產(chǎn)物就是企業(yè)一蹶不振。當你思路清晰,秉公處事,用人不疑,疑人不用,他的產(chǎn)物是企業(yè)蒸蒸日上。
從這些方面分析,民營(yíng)制造型企業(yè)需要的生產(chǎn)經(jīng)理,必須很強勢,才不會(huì )被同化。年齡應當在35歲~48歲之間(黃金期),不能過(guò)小,那樣會(huì )經(jīng)驗不足,經(jīng)歷過(guò)少,綜合素質(zhì)過(guò)低,棘手的問(wèn)題應對困難,好沖動(dòng),另外男人35歲之后才真正的成熟。也不能年齡過(guò)大,很多年齡大的人會(huì )剛愎自用,觀(guān)念陳舊,思路與發(fā)展容易脫節,體力智力呈衰退跡象。
另外我建議應聘性格的比較強勢相對好些,如果柔和些的性格很難開(kāi)展工作。有些人性格強勢,說(shuō)話(huà)雖說(shuō)刻薄,可句句屬實(shí),只有這樣的人才能夠壓住場(chǎng)面,才能更快的進(jìn)入角色,從氣勢上給別人一種壓力。
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