從民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，應當選擇一個(gè)能夠適應企業(yè)的生產(chǎn)管理者。從外面直接挖人到企業(yè)叫做空降，空降后遺癥很多，80%水土不服，原因是很多人雖然很優(yōu)秀但是隔行（俗話(huà)說(shuō)隔行如隔山）這就是其重要的因素。不是不能做，需要一個(gè)過(guò)程，尤其是五金制造型企業(yè)，更要注意這個(gè)細節。

    典型的民營(yíng)企業(yè)，處在從家族試管理模式逐漸向標注化管理的轉變過(guò)程中。在這期間有很多矛盾沖突，新舊思想的碰撞。掌握好分寸，把握好時(shí)機，運用好人才，才能更快捷，更穩定的過(guò)渡“蟬”變期，如果不能有效的掌控其中的相關(guān)因素，打破現實(shí)中存在的瓶頸，結果是竹籃打水……

    五金制造業(yè)優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)理（或部長(cháng)）應具備的最基本條件：1、熟悉CAD制圖，熟悉磨具技術(shù)，沖壓、拉伸原理，原材料，磨具材料使用；2、精通設備性能，設備應用功額、環(huán)差。3、具備品質(zhì)管理能力（ISO9001—2008的熟練運用），在制程中能夠熟練應用品質(zhì)控制手法來(lái)保證產(chǎn)品合格率，降低次品量的產(chǎn)生。4、對生產(chǎn)工藝流程，產(chǎn)能評估，人員調配，技能需求各個(gè)環(huán)節，細節了都了如指掌，通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程，不斷完善工藝細節和人員搭配。5、有效的利用人力資源（部署員工），設備資源，原材料、輔材料管控，能源管控。6、果斷而不武斷，有較強的分析能力、組織能力、協(xié)調能力和溝通能力。7、有較強的的現場(chǎng)管理經(jīng)驗，即5S(7S)管理模式運用。8、直言不諱，不欺上瞞下，兢兢業(yè)業(yè)，遵守職業(yè)道德。

    現實(shí)狀況中的民營(yíng)企業(yè)多年來(lái)養成的習慣很難去改變，當你去輕微的整合時(shí)，因為觸犯了原有的模式或習慣，會(huì )馬上發(fā)生條件反射，及抵觸情緒產(chǎn)生，也就是對抗；如果你立即退縮會(huì )迅速反tan，不但沒(méi)有改變現實(shí)反而導致異常發(fā)生；基于這種現實(shí)，我們必須果斷的實(shí)施戰略，也就是說(shuō)什么樣的人該用，什么樣的人不該用，斬釘截鐵，才能達成成果。不能感情用事，當你礙于親情，礙于顏面，優(yōu)柔寡斷，就應了那句古訓：“當斷不斷必有后患”，他的產(chǎn)物就是企業(yè)一蹶不振。當你思路清晰，秉公處事，用人不疑，疑人不用，他的產(chǎn)物是企業(yè)蒸蒸日上。

    從這些方面分析，民營(yíng)制造型企業(yè)需要的生產(chǎn)經(jīng)理，必須很強勢，才不會(huì )被同化。年齡應當在３５歲～４8歲之間（黃金期），不能過(guò)小，那樣會(huì )經(jīng)驗不足，經(jīng)歷過(guò)少，綜合素質(zhì)過(guò)低，棘手的問(wèn)題應對困難，好沖動(dòng)，另外男人３５歲之后才真正的成熟。也不能年齡過(guò)大，很多年齡大的人會(huì )剛愎自用，觀(guān)念陳舊，思路與發(fā)展容易脫節，體力智力呈衰退跡象。

    另外我建議應聘性格的比較強勢相對好些，如果柔和些的性格很難開(kāi)展工作。有些人性格強勢，說(shuō)話(huà)雖說(shuō)刻薄，可句句屬實(shí)，只有這樣的人才能夠壓住場(chǎng)面，才能更快的進(jìn)入角色，從氣勢上給別人一種壓力。