合同是員工與企業(yè)的雙重護駕員，但在與員工解除勞動(dòng)關(guān)系以及員工在離職的過(guò)程中一些合規性問(wèn)題卻一直困擾著(zhù)企業(yè)人事。“解雇、辭職、證據、工會(huì )、裁員、醫療期、離職手續、服務(wù)期、培訓、競業(yè)限制、工資福利、年終獎、年休假、違約金”，這一系列的問(wèn)題常常是引起勞動(dòng)爭議的導火索。稍有不慎，在無(wú)形之中就會(huì )為企業(yè)帶來(lái)沒(méi)有必要的損失并激化勞資矛盾。我們要如何規避合同解除時(shí)出現的風(fēng)險？不能勝任工作的員工是否能解除合同呢？

    為此，7月25日，特舉辦主題為《合同解除與離職管理中法律事務(wù)課程》的沙龍活動(dòng)，邀請北京市聯(lián)拓律師事務(wù)所劉昊斌律師主講。幫助企業(yè)全面了解解雇員工的相關(guān)法律知識體系；幫助企業(yè)有效掌握解雇員工的相關(guān)實(shí)務(wù)操作技能；分析企業(yè)戰略調整中的法律問(wèn)題，找到解決問(wèn)題的最優(yōu)方案；最后厘清企業(yè)戰略調整的法律風(fēng)險，實(shí)現人力資源的合規管理。

    如何解雇“不能勝任工作”的員工

    不勝任工作是指，在用人單位無(wú)故意提高工作定額的情況下，勞動(dòng)者不能按要求完成勞動(dòng)合同中約定的工作任務(wù)或者同工種、同崗位人員的工作量的情形。勞動(dòng)者不勝任工作，用人單位就無(wú)法達成與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的目的。那么什么樣的工作情形才是“不能勝任工作”呢？

    為此劉昊斌律師為我們舉出一則案例，某企業(yè)聘請了一位剛剛大學(xué)畢業(yè)的行政助理，因其學(xué)歷高而且能力突出被招進(jìn)公司。一次公司總經(jīng)理召集六部門(mén)總監開(kāi)會(huì )，但到會(huì )場(chǎng)的人數只有五人，少了一人，而此人正在趕往外地開(kāi)會(huì )，根本無(wú)法趕回來(lái)，對此總經(jīng)理非常生氣，致電給該位總監，并指責為何知道開(kāi)會(huì )還要出差，而總監卻是一頭霧水，稱(chēng)根本沒(méi)有接到開(kāi)會(huì )通知，也沒(méi)有人告訴過(guò)他，他在不知情的情況下出差的，兩位高管通過(guò)電話(huà)后都很生氣。當總經(jīng)理得知此事緣由后，便明白是助理那邊出了問(wèn)題，隔天遂帶著(zhù)憤怒前往行政部向助理了解情況，二人都帶有情緒，使得二人發(fā)生爭執。事后，以助理不能勝任工作為由找她談話(huà)，試問(wèn)于此情況該如何解決？

    對此劉律師解釋到，并不是勞動(dòng)者不能勝任工作，用人單位就可以立即以此為由單方通知勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同，一般情況下，企業(yè)當中的銷(xiāo)售人員是能夠通過(guò)業(yè)績(jì)等標準來(lái)判斷是否勝任工作；像職能部門(mén)、行政部門(mén)等無(wú)法量化工作的部門(mén)需建立相關(guān)標準，規避合同糾紛。本案例中要想以不能勝任工作為由解除行政助理，需按照解除程序有步驟的進(jìn)行，程序：1、不能勝任工作；2、調整崗位或者培訓；3、再次不能勝任工作；4、提前一個(gè)月通知或者支付一個(gè)月代通知金；5、以不能勝任工作為由的解除依據及實(shí)操手法。最終完成是否解除合同。

    末位淘汰并不屬于“不能勝任工作”？

    末位淘汰是屬于績(jì)效管理的方式之一，并不屬于不能勝任工作。劉律師為我們講解到，在企業(yè)日常的績(jì)效考核中，必定會(huì )出現排名末位的員工，而他們也許只是考核指標沒(méi)達到或是業(yè)績(jì)偏低，并不是說(shuō)沒(méi)有工作能力，所以它們二者并不具有直接的相關(guān)性。這也是HR在實(shí)踐中常見(jiàn)的誤區之一，大家只要清晰兩者的概念意義就會(huì )解決好。對于排在末位的員工，可以試著(zhù)依照1、調整工作崗位；2、合同到期不續簽；3、公司提前單方解除勞動(dòng)合同。從這三個(gè)步驟進(jìn)行調整，但均需依照法律行事，試圖從雙保險的角度與員工進(jìn)行合同解除，減少勞資糾紛，降低企業(yè)在事件中的法律風(fēng)險。