福建省三明市移動(dòng)公司的王蓮這幾天一直忙著(zhù)復習，11月22日她將參加一個(gè)可以視為“職業(yè)分水嶺”的考試。如果通過(guò)考核，她將成為中國移動(dòng)的正式員工。她已經(jīng)在中移動(dòng)工作十多年，跟中國移動(dòng)的勞務(wù)關(guān)系是“勞務(wù)派遣”。據悉，多省都在采取類(lèi)似措施，貴州移動(dòng)的轉正考試規定正在開(kāi)展，安徽省目前有600個(gè)轉正名額，河南移動(dòng)去年年底制定了1000人的轉正計劃……(《21世紀經(jīng)濟報道》11月18日)

　　中移動(dòng)為什么要通過(guò)招考轉正的方式，大范圍對勞務(wù)工進(jìn)行“調崗”呢?原來(lái)，這是為了適應新的法律規定。《勞動(dòng)合同法》第六十六條規定，用工單位應當嚴格控制勞務(wù)派遣用工數量，不得超過(guò)其用工總量規定的比例。2013年7月人力資源和社會(huì )保障部出臺的《勞務(wù)派遣暫行規定》則進(jìn)一步細化，要求用人單位使用的被派遣勞動(dòng)者數量不得超過(guò)其用工總量的10%。據報道，中國移動(dòng)集團共有57萬(wàn)人，含正式工、勞務(wù)派遣，其勞務(wù)派遣比例約為59.6%。很顯然，中移動(dòng)要想讓自己的勞務(wù)派遣比例達標，就必須采取大動(dòng)作。

　　中移動(dòng)什么時(shí)候能將龐大的勞務(wù)派遣工隊伍壓縮到10%的“紅線(xiàn)”內，我們不得而知。但有一點(diǎn)卻是肯定的，中移動(dòng)主動(dòng)對用工比例進(jìn)行調整，要付出很大“代價(jià)”。道理很簡(jiǎn)單，隨著(zhù)正式員工的增加，單位所承受各種人力成本也將隨之增加，薪水、福利、保險、獎金等一系列壓力將接踵而至，這也是《勞務(wù)派遣暫行規定》今年3月份正式施行以來(lái)，許多大量使用勞務(wù)派遣工的單位，以沉默進(jìn)行應對的主要原因。

　　由于《勞務(wù)派遣暫行規定》只是原則性規定用人單位“派遣工數量不得超過(guò)用工總量10%”，并沒(méi)有設立最后達標期限，更沒(méi)有設立嚴厲的懲罰措施，只提出“用工單位未將本規定施行前使用的被派遣勞動(dòng)者數量降至符合規定比例之前，不得新用被派遣勞動(dòng)者”，這就使得眾多已經(jīng)超標使用勞務(wù)派遣工的企業(yè)，缺乏主動(dòng)調整用工比例的動(dòng)力。在這種情況下，中移動(dòng)能率先站出來(lái)，響應《勞務(wù)派遣暫行規定》，當然值得點(diǎn)贊，這也是大型國企履行社會(huì )責任的方式。

　　期望能有更多的國企行動(dòng)起來(lái)，主動(dòng)對照《勞務(wù)派遣暫行規定》，對自己的用工比例進(jìn)行優(yōu)化調整。當然，國家相關(guān)部門(mén)也應密切關(guān)注《勞務(wù)派遣暫行規定》的執行情況，如果效果不理想，大家都能拖則拖，那就有必要對法規進(jìn)行“升級”，明確設立達標期限，提高違規成本，促使這一規定完全落地，切實(shí)保護勞動(dòng)者的權益。