人才派遣要向高效趨勢發(fā)展
人才派遣和普通的人才招聘不同,是有三方接入,包括人才、勞務(wù)服務(wù)中介機構或者人力資源外包公司、用人單位三方,人力資源外包公司作為中間人分別和雙方簽訂派遣合同。員工的表現要進(jìn)入中介和用人單位雙方的考核,用人單位和人才之間不存在直接勞動(dòng)關(guān)系。一旦員工違約或發(fā)生連帶責任時(shí),中間人也要負責。
如今市面上有兩種的人才派遣,盡管按照性質(zhì)和派遣時(shí)間的長(cháng)短可以分為很多種派遣方式,但是大體可以分為兩類(lèi),一種是傳統的人才派遣,一種是與客戶(hù)公司業(yè)務(wù)結合的人才派遣。傳統的人才派遣就是起到中介的作用,只負責聯(lián)系人才,派遣人才作為客戶(hù)公司的員工,而部分業(yè)務(wù)掛鉤的人才派遣,除了中介作用之外,還負責對人才進(jìn)行培訓的工作。這樣的效率要比傳統的人才派遣高,同樣是培訓,傳統人才派遣僅僅停留在規章制度、基本技能的層面;而與客戶(hù)公司業(yè)務(wù)結合的人才派遣則結合業(yè)務(wù)特點(diǎn)、針對性的提升人才技能。
因此,人才派遣倘若要繼續往好的方向發(fā)展,就要求人力資源公司在詳細了解客戶(hù)公司的專(zhuān)業(yè)的相對要求后,對于人才進(jìn)行專(zhuān)項技能的培訓,提升服務(wù)的價(jià)值。實(shí)現客戶(hù)和人才的雙贏(yíng)局面,相關(guān)信息表示傳統模式無(wú)非每個(gè)月每位派遣員工幾十元的服務(wù)費;而新模式動(dòng)輒上百萬(wàn),收入是傳統的十倍甚至更多,可想而知,人才派遣要向高效的趨勢發(fā)展。
人才派遣的公司不可以只想著(zhù)自己的利益,要明白只有為客戶(hù)企業(yè)打造全面高質(zhì)量有價(jià)值的服務(wù),才會(huì )建立長(cháng)期的合作關(guān)系,要把客戶(hù)的利益放在第一位,去思考如何提升人才派遣的高效性。