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【閱讀導航】
一、年終獎的定義
二、年終獎發(fā)放形式
三、考核體系
四、評價(jià)制度
【正文】
一、年終獎的定義
年終獎就是老板給予員工不封頂的獎金,有的還包括了旅游獎勵、物質(zhì)獎勵等,是一年來(lái)的工作業(yè)績(jì)獎勵,也是可給可不給的一個(gè)項目。年終獎的發(fā)放額度和形式一般由企業(yè)自己根據情況調整。好的年終獎辦法要有較好的考評指標、評價(jià)方法、發(fā)放規則等等相應的各項制度,可以有效激勵員工,增加企業(yè)凝聚力。2011年8月,有人盜用國家稅務(wù)總局名義,對外發(fā)布公告并胡亂解讀,在媒體刊登后嚴重誤導納稅人。新的個(gè)人所得稅法施行后,年終獎遭遇個(gè)稅臨界點(diǎn)問(wèn)題,易出現“多發(fā)少得”的情況。
二、年終獎發(fā)放形式
1、雙薪制
“年末雙薪制”是最普遍的年終獎發(fā)放形式之一,大多數企業(yè),特別是外企更傾向運用這種方法,即按員工平時(shí)月收入的數額在年底加發(fā)一個(gè)月至數個(gè)月的工資。這是一種guaranteedbonus(有保證的獎金),一般外企普遍采用13薪、14薪或更多,只要員工在年底仍然在崗,無(wú)論他個(gè)人的表現如何,無(wú)論公司的業(yè)績(jì)如何,全員享受,屬于“普惠”,類(lèi)似于福利性質(zhì),表示公司對員工一年來(lái)“苦勞”的感謝。這里的發(fā)放規則是全員一致的,是公開(kāi)的,具體數額就與每個(gè)人的基本工資水平相關(guān)了。
A:12+1方式
12+1的方法,即到年底企業(yè)多發(fā)給員工一個(gè)月的工資。這種是以時(shí)間為衡量指標的,只要你做滿(mǎn)了一年,就可以拿到雙薪。但現在這種方法在香港、新加坡地區已經(jīng)不常用了。
B:12+2方式
當員工為公司服務(wù)了一整年,公司多發(fā)2個(gè)月的薪水作為獎勵。這是非常靈活的做法,它一般有公司營(yíng)業(yè)指標、客戶(hù)指標和個(gè)人指標三方面來(lái)衡量。公司營(yíng)業(yè)指標是以最少成本達到最優(yōu)化效果,獲得最大利潤打分,客戶(hù)指標是由客戶(hù)滿(mǎn)意度來(lái)打分,個(gè)人指標是由個(gè)人完成工作的質(zhì)量和數量打分。一般地,公司營(yíng)業(yè)指標在雙薪中占10-20%,集體工作量占30-40%,而個(gè)人指標則在雙薪中占到40-50%的分量。也就是說(shuō),當你個(gè)人努力完成工作,發(fā)揮集體協(xié)作精神,完成公司營(yíng)業(yè)目標時(shí),才能最終獲得雙薪。這種靈活的做法,已經(jīng)在國外非常流行。它充分調動(dòng)員工個(gè)人的積極性,發(fā)揚團隊合作精神,為公司做出貢獻。
2、績(jì)效獎金
這是一種variablebonus(浮動(dòng)的獎金)。根據個(gè)人年度績(jì)效評估結果和公司業(yè)績(jì)結果,所發(fā)放的績(jì)效獎金,這時(shí)發(fā)放比例和數額的差距就體現出來(lái)了。通常情況下發(fā)放規則是公開(kāi)的,如某某級別的targetbonus(即個(gè)人表現和公司表現均是達到目標時(shí)對應的獎金)相當于多少月的基本工資(而且級別越高的人獎金占總收入的比例越高),但對每個(gè)人具體的績(jì)效評估結果各個(gè)企業(yè)的處理方法不一樣,有的對全員公開(kāi),有的不公開(kāi)。
3、紅包
通常是由老板決定的,沒(méi)有固定的規則,可能取決于員工與老板的親疏、取決于老板對員工的印象、取決于資歷,取決于重大貢獻等。通常不公開(kāi)。民企多見(jiàn)。亞商大多采取的是第二種方式,部分人員還可以得到紅包的獎勵。
4、其他
除了發(fā)放現金,一些公司還將旅游獎勵、贈送保險、車(chē)貼、房貼等列入年終獎的內容。
無(wú)論企業(yè)用哪種方式發(fā)放年終獎,有一條原則是共通的,那就是年終獎的發(fā)放既要維護企業(yè)自身的利益,也要顧及員工的心理期望值,只有把這兩者兼顧好了,年終獎才能發(fā)放得“公平”,才能起到獎勵和激勵的作用,為企業(yè)第二年的運作埋下良好的伏筆。獎金的發(fā)放方案,不應該在將近年終時(shí)才考慮,在年初制定公司計劃的時(shí)候,就應該制訂好年終發(fā)放獎金時(shí)的考評指標、評價(jià)方法、發(fā)放規則等等相應的各項制度。
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