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勞務(wù)對文化建設的利弊？

首先勞務(wù)派遣公司，在派遣的模式下，勞動(dòng)者與用人單位沒(méi)有隸屬關(guān)系，只是在短期內為用人單位服務(wù)。勞動(dòng)者對用人單位幾乎沒(méi)有感情寄托，不同的用人單位，對他們來(lái)說(shuō)只是不同的工作地點(diǎn)而已。那么，對用人單位的日常管理帶來(lái)說(shuō)，建立怎樣的激勵和約束機制？怎樣培養這些勞動(dòng)者的歸屬感和認同感？以及如何激勵其潛能的發(fā)揮等都是擺在用人單位管理者面前的現實(shí)問(wèn)題；勞務(wù)派遣的出現也給用人單位的文化建設提出了挑戰。勞務(wù)派遣需要的是一種開(kāi)放的、多元化的組織文化，已有的組織文化是否與派遣的用人模式相匹配是一個(gè)嚴峻的問(wèn)題。

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