企業(yè)的發(fā)展應建立在人的發(fā)展基礎之上，因為人是構成企業(yè)的最根本因素。作為中小企業(yè)的老板凡事都要親自抓，既要規劃企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展，又要關(guān)心企業(yè)的但前所面臨的問(wèn)題。如何使現有的人員發(fā)揮最大的力量，關(guān)鍵是看老板如何處理好與員工的關(guān)系，如何激發(fā)員工的工作熱情，使員工積極主動(dòng)的投入到工作中去。

給員工無(wú)上的尊重

為什么有些地方的下崗工人寧愿呆在家里領(lǐng)幾百元的補貼也不愿意出去工作。究其原因就是有沒(méi)有給員工最起碼的尊重？

在一些特殊的行業(yè)由于工作性質(zhì)的原因，工作環(huán)境比較惡劣致使一些員工的衣服看上去臟兮兮的。公司的同事甚至領(lǐng)導見(jiàn)了他們都躲著(zhù)走，社會(huì )上也對他們有偏見(jiàn)，這就造成他們對工作失去積極性。這時(shí)如果企業(yè)的老板走過(guò)時(shí)能主動(dòng)上前和員工握握手并說(shuō)上幾句關(guān)心的話(huà)，這樣員工會(huì )很感動(dòng)，從而激發(fā)他們對工作的積極性。要讓員工在尊重中工作，使員工保持高昂工作士氣，為企業(yè)提供超值的服務(wù)。尊重帶來(lái)士氣，士氣帶來(lái)業(yè)績(jì)。

有一些企業(yè)老板不尊重員工，在管理中倚重責備、懲罰、開(kāi)除等手段。這樣員工只會(huì )把工作當成謀生，就不會(huì )干出精彩的工作。不要以為員工因為怕你而努力工作，這樣只會(huì )造成員工對工作失去積極性。如果尊重他們，他們會(huì )驕傲地工作，做得很好。

做好對員工的激勵

在眾多的企業(yè)管理之中，無(wú)論是物質(zhì)激勵還是精神激勵，能得到理想效果的并不多，原因很簡(jiǎn)單就是因為，在實(shí)施激勵的過(guò)程中缺乏公平、公正、公開(kāi)的原則，這似乎是一個(gè)老生常談而又略顯過(guò)時(shí)的話(huà)，由于它是如此的普通以至于不被一些企業(yè)管理者所重視。事實(shí)上恰恰是因為常聽(tīng)到才被忽略了他許多的細節，特別是忽略了它在激勵實(shí)施的工程中所起的作用。這也可能是一些不良的風(fēng)氣所造成的，但一個(gè)企業(yè)的老板，要想激發(fā)員工的工作積極性更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，就必須把握好這一原則。

其次就是要運用好激勵的方法，有學(xué)者提出激勵可以不拘一格，這就說(shuō)激勵方法的多樣性。在激勵的實(shí)施過(guò)程中有因人、因工作的性質(zhì)而異，對于生產(chǎn)一線(xiàn)的員工由于他們從事的工作比較簡(jiǎn)單，工資水平相對較低，采取物質(zhì)激勵往往會(huì )達到較理想的效果，比如在生活方面：1、優(yōu)化居住環(huán)境；2、豐富平時(shí)生活，設置一些活動(dòng)，如乒乓，羽毛球。在生產(chǎn)方面：1、設立周/月優(yōu)秀員工，生產(chǎn)能手，獎勵并公示；2、開(kāi)展組或者個(gè)人之間的生產(chǎn)競賽。3、推行人性化管理，以人為本，讓員工有以企業(yè)為榮，形成企業(yè)凝聚力和團隊合力，激發(fā)全體員工愿意為企業(yè)積極工作的激情。4、推行激勵機制，獎勤罰懶，重獎工作積極、能力突出、貢獻大的員工，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)全體員工積極努力工作。5、建立公平的競爭機制，企業(yè)領(lǐng)導以身作則，在企業(yè)形成能者上，弱者下，廣泛宣傳“今天工作不努力，明天努力找工作”的思想，促使員工努力工作。

但也不能完全一樣，比如一些年輕的員工他們渴求上進(jìn)，希望自身能夠得到成長(cháng)，這時(shí)可以通過(guò)培訓和提高改善員工的工作環(huán)境來(lái)激勵員工。培訓激勵可以滿(mǎn)足刻求上進(jìn)員工的，通過(guò)培訓可以提高員工的業(yè)務(wù)水平，從而也可為公司培養人才。所以在實(shí)施培訓的過(guò)程，一定要注意為員工規劃好個(gè)人的發(fā)展方向和目標，使員工感受到企業(yè)的培訓切實(shí)為自己能帶來(lái)利益。另外，還要注意激勵的廣泛性，因為人的需求是多種多樣的，可以說(shuō)無(wú)處不在無(wú)處不有，對好的行為要及時(shí)獎勵，對不好的行為要及時(shí)制止。激勵要保持持續性不間斷給予可提供工作力量的激勵，使員工在激勵中前進(jìn)。

要與員工做朋友

研究表明，員工若是與同事、上司交上朋友一般情況下會(huì )提高工作熱情，而且效率會(huì )更高。而且在很多情況一個(gè)人對工作的賣(mài)力或不賣(mài)力，不僅僅是只看重薪水或是沖企業(yè)，而是沖人。如果管理者與員工交上朋友，讓員工感覺(jué)到與管理者沒(méi)有距離，他們會(huì )死心塌地地跟著(zhù)他干。

要想與員工交上朋友首先要做好與員工的心靈溝通。作為領(lǐng)導者首先應想到是為員工服務(wù)的，不能有一種高高在上的姿態(tài)，要積極主動(dòng)的與員工溝通，對于員工提出的問(wèn)題要及時(shí)解決。在溝通時(shí)要對員工的個(gè)人發(fā)展和工作上，及時(shí)指出他們的不足并盡可能地為他們提供幫助，來(lái)指引他們的個(gè)人發(fā)展和工作更上一層樓。

另外要讓員工參與到車(chē)間的建設和管理中來(lái)，如在制定制度、計劃上要爭取他們的意見(jiàn)，讓員工參與決策，要想員工之所想，急員工之所急，這樣的做法可以使員工有一種領(lǐng)導者沒(méi)有距離的感覺(jué)，從而激發(fā)他們積極工作的熱情。