勞務(wù)外包即企業(yè)單位將非主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊中指定項目的勞動(dòng)工作量外包給勞務(wù)公司，由勞務(wù)公司組織人員并依據發(fā)包方要求全權負責實(shí)施完成工作任務(wù)的勞務(wù)合作形式。

　　勞務(wù)外包的分類(lèi)

　　勞務(wù)外包可分為四類(lèi)：1、生產(chǎn)流程外包，指生產(chǎn)線(xiàn)外包，生產(chǎn)車(chē)間外包等；2、儲運物流外包，指倉儲、配送、運輸綜合外包；3、輔助崗位外包，包括保安、保潔、餐飲、后勤等部門(mén)的外包；短期項目外包，指短期工程、季節性工作的外包，如夏季空調安裝工作外包。

　　勞務(wù)外包的甲方
　　
　　大中型企業(yè)、上市公司、外資企業(yè)等普通員工較多企事業(yè)單位；有多條生產(chǎn)線(xiàn)或多個(gè)工作流程并且員工空崗缺口較大的企業(yè)單位；勞務(wù)加工型企業(yè)，如電子加工企業(yè)、服裝加工企業(yè)、機械加工企業(yè)等。

　　勞務(wù)外包的特點(diǎn)

　　企業(yè)單位與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)合作合同，并向勞務(wù)公司支付勞務(wù)承包費用。勞務(wù)公司根據合同選派培訓合格的員工按企業(yè)單位要求完成工作，并負責現場(chǎng)管理。勞務(wù)公司與員工訂立勞動(dòng)合同，建立勞動(dòng)關(guān)系，員工的薪酬福利、社會(huì )保險、工傷事故等均由勞務(wù)公司自行負責。

　　勞務(wù)外包的優(yōu)勢
　　
　　一、、發(fā)包單位用人可以降低風(fēng)險轉化矛盾

　　可以規避勞動(dòng)糾紛，維護發(fā)包單位信譽(yù)。可以確保員工素質(zhì)，分散用人風(fēng)險。發(fā)包單位與承包公司之間是以經(jīng)濟合同形式確定服務(wù)關(guān)系，“用人不養人”的靈活機制，大大降低和分解了發(fā)包單位的用工風(fēng)險。

　　二、人力資源管理實(shí)現宏觀(guān)強化微觀(guān)弱化

　　人事管理簡(jiǎn)便，提高企業(yè)管理效率。發(fā)包單位人力資源部門(mén)可以有更多精力專(zhuān)注于提高企業(yè)核心競爭力的管理，使企業(yè)真正實(shí)現“用人不管人,增效不增支”。 用人機動(dòng)靈活,提高員工管理效能。避免人員流失,提高企業(yè)競爭力。發(fā)包單位人力資源部門(mén)可以從瑣事中解脫出來(lái)，集中精力從事人力資源戰略規劃和開(kāi)發(fā)等宏觀(guān)項目。

　　三、企業(yè)效益管理能夠利益內化成本外化

　　壓縮管理成本：發(fā)包單位不必增加專(zhuān)門(mén)的人力資源管理人員或機構；可大幅降低人力資源管理費用支出；勞務(wù)外包比使用固定在編員工的人工成本支出將有明顯降低。

　　降低納稅成本：企業(yè)支付給員工的工資超出應納稅工資額部分，需繳納企業(yè)所得稅,這對于企業(yè)來(lái)說(shuō),是一筆很大的支出項目，而勞務(wù)外包則能夠幫助企業(yè)改善生產(chǎn)成本核算科目，避免高額企業(yè)所得稅的支出。