人力資源規劃
　　1、組織機構的設置
　　2、企業(yè)組織機構的調整與分析
　　3、企業(yè)人員供給需求分析
　　4、企業(yè)人力資源制度的制定
　　5、人力資源管理費用預算的編制與執行；

三個(gè)核心理念　　
    1、一家人：所有能適合崗位、創(chuàng )造績(jì)效的員工都是企業(yè)的人才。
　　2、HR不單是職能部門(mén)，還是業(yè)務(wù)部門(mén)：我們的理解是針對人力資源管理部制度是產(chǎn)品，是產(chǎn)品就有市場(chǎng)對產(chǎn)品的需求，對產(chǎn)品的設計，讓人接受這個(gè)產(chǎn)品，對產(chǎn)品的使用有評估有反饋，讓人力資源部的工作像業(yè)務(wù)部門(mén)的思想和流程來(lái)執行，效果很好。
　　3、直線(xiàn)經(jīng)理是人力資源管理第一責任人：如人力資源不夠，是經(jīng)理的問(wèn)題。證明你沒(méi)有營(yíng)造快樂(lè )的組織氛圍來(lái)吸引人才。人力資源部只是輔助你找人。