近十幾年來(lái)，隨著(zhù)人力資源理論與實(shí)踐的快速發(fā)展以及很多管理工具的應用，人力資源管理已經(jīng)成為一門(mén)很專(zhuān)業(yè)的新興學(xué)科，人力資源管理工作也成為一個(gè)專(zhuān)業(yè)性很強的工作，對人力資源從業(yè)人員的要求越來(lái)越高。在這種背景下，人力資源從業(yè)人員如何提高自身的專(zhuān)業(yè)水準已經(jīng)變得非常重要，否則再象以前傳統人事管理階段的主要以事務(wù)性為主就很難適應現代人力資源管理的需求。

那么是不是只要人力資源從業(yè)人員提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)就萬(wàn)事大吉了呢？實(shí)際情況遠遠沒(méi)有這么簡(jiǎn)單。眾所周知，很多企業(yè)的最高決策者尤其是廣大民營(yíng)企業(yè)的決策者們，他們中很多人對人力資源管理方面存在很多誤區，甚至對人力資源管理一無(wú)所知者也大有人在！在這種情況下，光有專(zhuān)業(yè)的人力資源從業(yè)人員是遠遠不夠的。試想，如果你的老板對你做的工作一無(wú)所知他還會(huì )義無(wú)返顧地支持你嗎？即使他們受社會(huì )上人力資源重要性輿 論的影響會(huì )一時(shí)沖動(dòng)地支持你一把，但這種缺乏理解與溝通的支持是短暫的，也是沒(méi)有基礎的，經(jīng)不住任何的風(fēng)吹雨打，就更不用說(shuō)狂風(fēng)暴雨的洗禮了。造成這種現狀的原因是多種多樣的，但最重要的一點(diǎn)就是人力資源管理工作是一項長(cháng)期的基礎性的工作，在短期內是很難見(jiàn)到立桿見(jiàn)影的效果的，在現在這個(gè)什么都那經(jīng)濟杠桿來(lái)衡量的社會(huì )，那些自認為是社會(huì )精英的企業(yè)最高決策這們是不會(huì )做這種沒(méi)有收益的投資的。這就是為什么整個(gè)社會(huì )都說(shuō)人力資源管理重要，但真正把人力資源管理提高到戰略高度的公司是很少的，而愿意為人力資源管理做大量投入的公司就更是少之又少，其結果就是大家 說(shuō)人力資源管理如何如何重要大多只是停留在口頭上，什么“以人為本”等只不過(guò)是人云亦云的趕時(shí)髦的說(shuō)辭罷了！

那是不是說(shuō)這種人力資源管理現狀就無(wú)法改變了呢？那當然也不是，否則社會(huì )還怎么發(fā)展。我們欣喜地發(fā)現國內還是有一些有先見(jiàn)之明的企業(yè)家們他們很好地詮釋了怎樣去做人力資源管理。比如說(shuō)國內房地產(chǎn)行業(yè)的龍頭老大萬(wàn)科就把人力資源管理提高到一個(gè)很高的戰略高度，萬(wàn)科規定，人力資源必須全面介入公司的各個(gè)領(lǐng)域，重大決策中人力資源副總裁擁有一票否決權。我們當然不能指望每個(gè)企業(yè)老板都能象萬(wàn)科的老板一樣，那怎樣在老板不懂人力資源的企業(yè)做好人力資源工作就成為每個(gè)人力資源專(zhuān)業(yè)人員所面臨的最大挑戰。

要想在老板不懂人力資源的企業(yè)很好地開(kāi)展人力資源工作，最重要的就是讓你的老板盡快建立人力資源管理的大致概念，要用淺顯易懂但簡(jiǎn)練概括的語(yǔ)言去很好地詮釋人力資源管理工作。只有讓你的老板知道你在做什么并且知道你做這些工作的意義時(shí)，你才能真正得到他的長(cháng)期有力的支持，這也是做好人力資源工作堅不可摧的基石，否則，即使你的人力資源工作做得最好也是徒勞。

當然，光讓你的老板知道人力資源的簡(jiǎn)單概念還遠遠不夠，還有一件很重要的工作要做，那就是你要和老板敲定你的人力資源工作規劃，穩步有序地推進(jìn)這項工作，一步一個(gè)腳印，循序漸進(jìn)地把人力資源各項工作開(kāi)展起來(lái)。切忌眉毛胡子一把抓，看似人力資源工作都做了，但沒(méi)有一項能做到位，做得讓人看到明顯效果的，到頭來(lái)，忙了一年兩年，回頭一看什么成績(jì)都沒(méi)有，最終必然會(huì )喪失老板的信任和支持，其結果就是勞而無(wú)功，不得不以失敗收場(chǎng)了！所以，我們在推進(jìn)人力資源工作時(shí)不能操之過(guò)急，不要貪多求全，把每項工作做好做透，逐步推進(jìn)，也讓你的老板看到人力資源工作做到位確實(shí)有成效，這比什么都強。如果你能做到以上兩點(diǎn)，你的人力資源工作就可以說(shuō)已經(jīng)取得了初步成功，剩下的就是如何把人力資源工作逐步開(kāi)展起來(lái)了，有了老板這個(gè)堅強的后盾的支持你還怕你的工作沒(méi)有成功的一天嗎？